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工程项目组织管理模式有哪些
关于
工程项目管理模式
说法,正确的是()。
答:
【答案】:C、D、E 本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项 A 错误,管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一;选项 B 错误,
工程项目管理模式
的决定因素是多方面的。
...
哪些
阶段?简述其内容_
工程项目管理
内容
包括哪几个
阶段
答:
通常,
工程项目
建设周期可划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入
模式
,开始时慢,后来快,而当工程项目接近结束时又迅速减缓。阶段:1.项目建议书阶段 2.可行性研究阶段 3.建筑策划阶段...
关于
工程项目管理模式
说法,正确的是()。
答:
【答案】:C、D、E 本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项 A 错误,管理模式的选择是项目策划阶段的重要工作之一;选项 B 错误,
工程项目管理模式
的决定因素是多方面的。
承包
模式有
哪几种?
答:
2.
项目管理
承包(PMC)
模式
PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对
工程项目
进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
项目
合作
模式有哪些
答:
在这种
模式
下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对
工程项目
的进度、费用、质量、安全进行
管理
和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。 1) 优点: 2 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责
组织
实施,业主...
历史上
有哪些
著名的
项目管理
方案?
答:
从20世纪中的美国军方曼哈顿计划开始,发展到中国鲁布革水电
工程
以及AT&T公司的
组织模式
变革,都是这种
管理模式
成功的典范,到目前为止,这种管理模式我们称之为现代
项目管理
。 系统领导方法是以系统理论为指导的,是系统方法在领导活动中的具体运用。所以,领导者在处理各种问题时,要遵循系统理论的基本原则。系统方法被应用于...
工程
量清单计价
模式
下虚拟建筑企业发展分析?
答:
投标方深刻理解工程建设的具体内容,克服了传统
工程项目组织管理模式
下招标方由于设计!施工的完全脱节,而造成工程量清单编制水平不高,清单工程量与实际工程量不符,清单缺项的缺点,也使得投标方能对工程量清单做出深刻研究分析,对清单项目理解透彻,极大降低了承包商对工程量清单可能带来的报价风险和由此产生的结算风险。
什么是EPIC总承包
模式
?
答:
有效地优化设计;(2)由于设计和施工人员在设计阶段就有较多接触和交流意见的机会,当项目在施工阶段遇到问题时,有了前期的充分交流的铺垫,问题的解决将更加便捷、容易,可提高工程建设效率,避免无谓的扯皮;(3)EPC
模式
尤其适合能够边设计边施工的
工程项目
,其有利于缩短工期,使项目早日投入适用。同时...
什么是建设
工程
代建制?
哪些
机构可以成为代建单位的主体?
答:
客观上,政府部门、使用单位,都拥有对代建单位的制约权力,易造成代建
工程项目
实施的实际管理困扰,在这种合同模式下,应严格规定各方的权利、义务和责任,平衡三方各自的权利义务。2 代建制
管理模式
代建单位的风险特点 理论上,代建制区别于其他管理模式的主要特点,即在于“代建”二字,这意味着代建单位...
什么是
项目管理
?它
具有哪些
特征?
答:
项目管理
贯穿整个项目的生命期,是对项目的全过程管理。项目管理的特点:项目管理的对象是项目。系统
工程
思想贯穿项目管理的全过程。项目管理的
组织
:具有一定的特殊性。项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制,项目经理是整个项目组中协调、控制的关键。项目管理的要点是创造和保持一个使项目顺利进行的...
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