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工程项目管理过程
建安
工程
成本控制方法?
答:
(一)项目管理人员成本意识薄弱目前,在
工程项目管理过程
中,有些管理人员认为工程项目的成本管理及控制只是财务人员的责任,其他部门和人员根本不知道也不关心自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况。整个项目部缺乏全局观念和节约意识,项目成本无法有效控制,以致出现亏损时找不出问题的症结,更提不出相对应...
什么是
项目管理
有什么分类
视频时间 01:13
长输管道
工程项目
的研究?
答:
长输管道
工程项目管理过程
中,EPC总承包模式中,需要业主方与监理方、总承包方签订相应合同,然后由总承包方与各分包方进行合同签订。在EPC总承包模式工程管理期间,各方需要明确自身职责,业主方需要总承包方来安排现场工程实施,监理方则负责对工程建设进行监督,总承包方、监理方对业主方进行全方位的负责...
计算机应用技术在
工程项目管理
中的应用分析
答:
在
工程项目管理过程
中,如发现数据报表不符合具体要求,工程人员不需再重新编制一份表格,而是直接在Excel电子表格上做修改,工程建设的情况可以动态显示在电子表格上,实际的施工建设就变得有据可循。 (四)、运用计算机技术进行工程项目的动态全过程管理 工程项目的动态全过程管理就是在工程项目工作的全过程中,对工程项目...
工程项目管理
六大要素
答:
这里的制度,含义广泛,不仅包括对
项目
内部
管理
制度,比如各项例会制度、岗位责任制、人员考核制度及内部工作流程等,还包括工期、质量、安全、文明
施工
等方面的具体考核办法,比如对工期,在确定各节点目标时,应与分包商签订目标责任状,约定奖罚额度,严格进行
过程
和节点考核,并及时兑现。同时,还应建立专项总包和分包管理制度,...
工程项目管理
总结范文
答:
“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则一直贯彻整个
施工过程
。加强安全生产的领导、强化
管理
,全面贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电技术规范》是本
工程
实现无伤亡事故、无火灾、无中毒、无重大设备事故等六无安全目标的有效措施和方法。 本
项目
虽然靠近南环路,但我司对施工...
如何编制好单位
工程施工
组织设计
答:
1.4重视工程的目标控制;在建设
工程项目管理过程
中的核心任务是目标管理。施工组织设计编制的目标是在尊守国家相关法律、法规的原则下响应建设方要求,对各项管理目标采用的主动控制。 1.5积极采用国内外先进技术。 1.6充分利用时间空间、合理安排施工顺序、提高施工的连续性和均衡性;在施工组织设计中,根据现场实际情况,施工...
谈建设
工程项目管理
的重要性?
答:
随着经济的发展,国内企业项目管理的水平不断得到提高,增强了我国建筑业的市场竞争力。但是目前,我国某些地方政府为了招商引资出政绩,项目仓促上马,导致在建设
工程项目管理过程
中,存在着很多问题。鉴于项目管理对我国建筑业发展的重要性,本文结合工程案例的实际问题,提出几点思考,以供日后工程项目管理参考...
项目
的档案
管理
步骤是什么
答:
一、熟知基建
项目
档案工作的有关法规、标准和规范。二、建立健全基建档案工作的规章制度 三、采取措施,加强前端和
过程
控制 四、严把验收关,认真做好档案的预验收工作,这是保证档案质量的重要步骤。三.建立“四纳入”制度,是指将档案工作纳入项目法人制、招投标制、
工程
监理制和合同
管理
制。1、纳入项目...
建设
工程项目
总承包方
项目管理
工作涉及项目( )的
全过程
。
答:
【答案】:B 【考点】项目总承包方
项目管理
的目标。【解析】项目总承包方是受业主方的委托而承担
工程
建设任务,其管理工作涉及项目实施阶段的
全过程
,即设计前的准备阶段、设计阶段、
施工
阶段、动用前准备阶段和保修期。因此,正确选项是B。
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