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工程施工管理
如何抓好
工程施工
的安全质量
管理
?
答:
1施工图纸的审核 施工图纸是施工的主要技术依据,直接关系到
施工管理
工作进行的步骤和规范。施工图纸审核的过程中,重点要审核设计图纸是否符合相关质量标准,以及设计图纸是否达到合理和最优化的要求,是否便于施工等。施工图纸审核是一项专业性、技术性、精细度要求极高的工作内容,必须有专业的
工程
师和工程...
上海市建设
工程
文明
施工管理
规定
答:
建设单位应当在办理建设
工程
安全质量监督手续时,同时提供文明
施工
措施费用项目清单,并按照合同约定,及时向施工单位支付文明施工措施费。施工单位应当将文明施工措施费专款专用。市建设交通行政
管理
部门应当会同市发展改革、财政等有关部门制定文明施工措施费的具体定额。第七条 (现场调查要求)建设工程设计文件...
什么是
施工
项目
管理
?有哪些特点?
答:
施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期,包括
工程
投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。(4)
施工管理
...
建设
工程施工管理
内容
答:
负责
施工
资源的供应组织。代表施工方与业主方、设计方、
工程
监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。《中华人民共和国建筑法》中有关内容的规定 第五十二条建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求,具体
管理
办法由国务院规定。有关建筑工程安全的国家标准不能适应确保建筑安全...
施工管理
流程
答:
三、
施工
准备工作流程:1、根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况,组建能满足
工程管理
需要的项目班子。2、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。3、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。4、...
施工管理
流程都有哪些步骤
答:
凡属关键部位施工的主要操作人员,必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说:"尺有所短,寸有所长。"在一个施工班组中,人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。[1] 同时实行"熟手带生"的方法,让熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神确保砖砌体
工程
的质量。
施工管理
当然离不开"...
施工管理
包括
答:
(4)
施工管理
要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系,因此,必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到
工程施工
完成后的服务为止的整个...
上海市建设
工程施工
安全监督
管理
办法
答:
(二)建设单位或者建设工程总包单位将建设工程的全部任务发包给一个施工单位承包的,该施工单位为施工工地
管理
单位。建设单位作为施工工地管理单位的,应当配备与建设
工程施工
安全管理相适应的技术管理人员;未配备技术管理人员的,应当委托具有相应资质的监理单位履行本条第一款规定的职责。第七条 (施工单位...
怎样进行
施工
进度
管理
答:
施工
项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为
管理
的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整
工程
建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。(一)事前计划制度 总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,总包单位应编制其...
施工
项目
管理
包括哪些方面
答:
(4)
施工管理
要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系,因此,必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到
工程施工
完成后的服务为止的整个...
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