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工程成本措施
降低
工程成本
的若干
措施
?
答:
笔者认为,降低
工程成本
关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、事前计划准备在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织
措施
来源:施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工...
施工
现场
成本
控制有哪些方法
措施
答:
1合同签订和
施工
准备阶段的成本控制
措施
施工准备阶段的成本控制是事前控制,这个阶段工作的细致与否将直接决定
工程
总的
成本支出
,是非常重要的一个阶段。为此,施工准备阶段的成本控制,要做好以下几个方面的工作:(1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标,对拟建工程进行成本分解,...
建筑工程
施工成本
控制的具体
措施
是什么?
答:
3
工程
竣工阶段的
成本
控制
措施
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段,就把管理精力投入到其他在建工程,致使收尾工作一等二拖,继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面: (1)工程完工后及时清退冗余人员,清理...
建筑工程
施工成本
控制的具体
措施
是什么?
答:
工程
竣工阶段的
成本
控制
措施
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段,就把管理精力投入到其他在建工程,致使收尾工作一等二拖,继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面:1. 工程完工后及时清退冗余人员,清理现场的机械和剩余材料,结算...
建筑工程
施工成本
控制的具体
措施
是什么?
答:
3
工程
竣工阶段的
成本
控制
措施
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段,就把管理精力投入到其他在建工程,致使收尾工作一等二拖,继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面:(1)工程完工后及时清退冗余人员,清理现场的机械和剩余材料,...
工程
项目
成本
控制
措施
是什么?
答:
成本
控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的
措施
。主要包括:(1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离;(2)将一些合理改变包括在基准成本中;(3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中...
工程
项目
成本
控制方法与
措施
答:
建设工程项目的成本控制可从组织、技术、经济、质量管理等几方面采取
措施
进行。(一)采取组织措施控制
工程成本
:首先,要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备,明确部、处、项目负责机构。施工队之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子,应对项目整体利益负责,应协调好各方面的责、权...
土木
工程
项目
成本
管理控制
措施
?
答:
这些问题的出现,其中一个不可忽视原因是建筑
施工成本
管理控制存在许多不规范、不完善地方。鉴于成本管理对于企业自身发展的重要意义,做好工程项目的成本控制就显得尤为重要。下面是中达咨询带来的关于土木工程项目成本管理控制
措施
的主要内容介绍以供参考。1做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义1.1有利于企业发现并...
工程
项目
成本
控制
措施
是什么
答:
工程
项目
成本
管理是整个企业所有部门、所有岗位工作人员共同的责任,要想调动所有员工配合成本管理工作的积极性,就必须建立一套健全的成本管理组织体系。企业安排专业的管理人员,对工程项目成本管理进行整体上的筹划,并且将具体的成本管理方案作为企业运营的一项基本准则,以企业规章制度的形式,对员工的日常...
项目
成本
控制的
措施
有哪些
答:
项目
成本
控制的
措施
有:1、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
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