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工作分析的基本步骤
确定工作人员的时候
工作分析
分为那些几个步?
答:
确定工作人员的时候,
工作分析的
六个
步骤
:一、确定工作分析信息的用途 获得信息的用途直接决定了需要搜集何种类型的信息,以及使用何种技术来收集这些信息。有些技术对于编写工作说明书和为空缺的工作岗位甄选员工是极为有用的。例如:同在工作岗位上的员工进行面谈,让他们自己说出自己所从事的工作的任务是...
工作分析的步骤
?
视频时间 01:00
如何进行有效的
工作分析
答:
因此岗位
分析
是岗位价值评估的重要前提。岗位分析是对企业现有岗位的职责和
工作
内容进行的准确、简明的描述,它需要经过岗位分析问卷、岗位分析访谈以及岗位说明书的撰写几个
步骤
完成。良好的岗位分析是岗位价值评估成功的前提和保障。一份好的岗位说明书不仅应包括本岗位的从属关系、岗位职责,还应该包括岗位设置的目的、责...
工作岗位
分析的工作
岗位
分析的步骤
答:
一般来说,
工作
岗位分析由目标选择与组织、方案设计、信息收集分析、结果表达、结果运用和运行控制等相互联系的六个阶段构成。1、目标选择与组织在目标选择与组织阶段,主要解决以下问题:选定工作系统;确定取得工作信息的使用目的;确定信息收集的类别和范围;选择工作岗位分析人员;建立工作岗位
分析的
组织系统;制定...
职位
分析的步骤
有哪些?
答:
1.首先我们要确定此次
工作分析的
目的是什么,是公司岗位发生变化需要重新分析,还是为其他管理需要,需要不同分析的侧重点就不同。2.制定分析计划,凡事预则立,我们要为分析活动制定周密的时间计划。3.组建分析小组,哪些人参与分析活动,人力资源部组织,其他部门配合,需要对相关人员做培训。4.选择分析对象...
简述
工作
安全
分析的
实施
步骤
有哪些
答:
根据
工作分析的
总目标和总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种
基本
数据和资料。设计岗位调查方案 做好员工思想工作,说明工作分析的目的和意义,建立友好合作关系。根据工作分析的任务程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。组织相关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施
步骤
和调查...
工作分析
究竟该怎样进行,岗位调查问卷是必经途径吗?能否在不经过调查的...
答:
工作分析的
方法有很多种,岗位不同,采取的方法也不同。调查问卷只是其中的一种,还有访谈法,观察法等等。例如,调查问卷并不适合行政类工作。同时调查问卷的设计及填写调查问卷人员的素质对调查问卷的结果会有不同的结果,技术要求比较高。不能在不经过调查的情况下进行分析,这样的数据不是客观的,不...
简要描述
工作分析的
阶段及各阶段的内容
答:
工作分析通常包括准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段。在
工作分析的
准备阶段,主要任务是明确工作分析的目的、界定工作分析的范围以及组建工作分析小组。这一阶段是工作分析的基础,为后续
步骤
提供了方向和框架。例如,一家制造企业准备对生产线上的工人岗位进行分析,首先需要确定分析的具体岗位,是装配工...
任务分析任务
分析的
方法与
步骤
答:
任务
分析的基本
方法与工具:1. 决策表:决策表通过表格形式揭示
工作
活动中的条件与行动之间的对应关系,帮助分析人员了解不同的决策路径。2. 流程图(逻辑图):流程图以工作活动的流程形式揭示操作要素与流向,直观展示任务的执行顺序和关键
步骤
。3. 语句描述:通过语言描述工作要素、关系及其运作要求。语句...
工作分析的基本
分析
答:
工作分析是建立人力资源管理制度的基础,是各项人力资源管理程序所必须依据的文件。
工作分析的
目的是为了解决以下六个重要的问题:①员工完成什么样的体力和脑力活动?②工作将在什么时候完成?③工作将在哪里完成?④员工如何完成此项工作?⑤为什么完成此项工作?⑥完成工作需要哪些条件?三种情形下才需要进行工作...
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