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工作分析的主要目的
工作分析的
意义不包括哪个方面
答:
工作分析的目的
工作分析的主要目的
有以下各项,兹分别说明之: 一、组织规划 人力资源规划者在动态的环境中分析组织的人力需求,所以必须要获得广泛的信息。在组织内工作任务的分配状况可从工作分析中得到较详细的资料,根据这些资料可以作为利润分配时的准绳。另外在组织不断发展中,工作分析可作为预测工作变更上的基本资料...
工作中存在的问题(
工作分析
面临的问题及应对策略)
答:
工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能,简单来讲,它是一种应用系统方法,收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。
工作分析的主要
成果是形成工作说明书及工作分析报告,前者既是一般员工工作的指南,也是企业确定企业人力资源规划,员工能力模型、考核...
岗位
分析
包括哪些内容?
答:
对工作主体员工的分析包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析,通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容。在此基础上,企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上,达到人尽其才的
目的
。 [编辑]
工作分析的
方法 工作分析的方法
主要
有职务分析问卷(PAQ)、工作要...
经营
分析的目的
和
重要
性
答:
一、经营
分析的目的
1、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最
主要
的是企业财务会计报告,财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括会计主表(资产负债表、利润表、现金流量表)、附表、会计报表附注等。2、通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标...
简述
工作分析的
程序是什么
答:
是指执行工作
的主要
能力,包括手、指、腿、臂的力量及灵巧程度、感觉辨别能力、记忆、计算及表达能力。 (十六) 选任方法 此项工作,应用何种选任方法,也应加以说明。 总之,
工作分析的
项目很多,凡是一切与工作有关的资料均在分析的范围之内,分析人员可视不同的的
目的
,全部予以分析,也可选择其中必要的项目予以分析。
为什么对
工作分析的
结果进行质量评价
答:
工作分析对于整个人力资源管理活动甚至对整个公司的管理活动的意义非常明显。所以要对
工作分析的
结果进行质量评价。(一)通过工作分析可以使管理者明确目 前和将来一段时间的工作量,从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位,为人力资源规划提供依据;(二)企业哪些岗位空缺,需要招聘什么人,招聘多少人...
有哪位大侠提供一下关于人力资源需求
分析的
方法综述
答:
工作分析需要富有工作经验的员工积极参与,以提供完整的工作信息与资料。工作分析依据分析目的的不同可分为两种: (1)一般工作分析。一般
工作分析的主要目的
是使任何人能很快地了解一项工作的性质、范围与内容,并作为进一步分析的基础。一般工作分析的内容为:·工作简介—主要说明一项工作的性质与范围,使阅读者能很快建立...
经营
分析的目的
和
重要
性
答:
一、经营
分析的目的
1、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最
主要
的是企业财务会计报告,财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件,包括会计主表(资产负债表、利润表、现金流量表)、附表、会计报表附注等。2、通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标...
人力资源管理
答:
工作分析在组织实施过程中应遵循系统、动态、目的、参与、经济、岗位、应用等七大原则。工作分析的基本过程是:首先要明确
工作分析的目的
,即为什么要进行工作分析,它的结果有什么用?其次要界定工作分析的范围,是所有的职位都进行分析呢?还是关键岗位进行分析?是技术岗位进行分析还是管理岗位进行分析?在此基础上,运用调查...
人力资源
工作分析主要
解决哪些主要问题
答:
明确
工作分析的目的
和意义。我们首要纠正的是明确工作分析目的,向员工宣传并与其达成共识:工作分析是为了使现有的工作内容和工作要求更加明确合理,以便制定切合实际的管理制度和管理机制,调动员工的积极性。同时通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准,能够帮助员工提高工作效能。高层...
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