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工作分析最终会产生什么结果
工作分析
的流程是怎样的?
答:
1、计划:(1)确定工作的目的与
结果
使用的范围,明确所分析的资料到底用来干什么,解决什么管理问题;提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。(2)确定所要分析的信息内容与方式,预算分析的时间、费用与人力;(3) 组建
工作分析
小组,分配任务...
工作分析
的程序是
什么
?
答:
工作分析
的流程包括以下六个:一、 准备阶段 (一) 建立工作分析小组 (二) 明确工作分析的总目标、总任务 (三) 明确工作分析的目的 (四) 明确分析对象 (五)建立良好的工作关系 二、 计划阶段 (一) 选择信息来源 (二) ...
结合实例,论述
工作分析
在人力资源管理的意义和作用?
答:
经济师参与事业单位人力资源管理属于一种创新,需要一定的过渡期,才能增强各个部门和
工作
人员的适应性。在具体实施时,有关方面的针对性制度并不完善,原有的人力资源管理制度并没有及时有效的调整,从而导致经济师的作用发挥受到制约。例如,经济师提出的
分析结果
和建议如何应用到人力资源管理之中,经济师...
工作分析
对人力资源管理起到
什么
样的作用?
答:
建立在这种职务说明书基础上的绩效考核工作就很难有效地开展,各部门、职位之间也
会出现
严重的扯皮现象,同时也影响员工招聘工作的效率和准确性;而基层负责人对所管辖部门基本了解,而且比在岗员工看问题更全面、深远,让基层负责人做
工作分析
比让每个员工个人做效果要好一些。但实践
结果
表明,基层负责人十分繁忙,受到来自...
一:为
什么
说
工作分析
是人力资源管理其他职能的基础?
答:
人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理,
结果
人力资源管理的定义反而变得模枷不清,难以
形成
一个为大多数人所接受的定义。那么,究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标...
如何组织
工作分析
委员会
答:
2、确定委员会成员。委员会成员将负责分析职位,并开展
工作分析
工作。成员应该代表不同的部门、层级和专业领域。选择合适的成员,以确保团队有充分的技能和经验来执行任务。3、委员会应该使用相同的标准和程序来分析所有的职位。制定清晰的工作分析程序和标准,以达到一致的职位
分析结果
。4、委员会成员应该...
什么
的参与使
工作分析结果
与实际工作需要更相符合
答:
工作的复审。
工作分析
的方法有:观察法、问卷调查法、访谈法、参与法、工作日志法、资料分析法、专家讨论法、主管人员分析法、关键事件法等。工作分析:是采用科学的方法收集工作信息,并通过分析与综合所收集的工作信息找出主要工作因素,为工作评价与员工录用等提供依据的管理活动。
人员分析,
工作分析
,人员素质测评三者之间的关系是
什么
?
答:
可行性与实用性原则:任何一次测评方案所需时间、人力、物力、财力要为使用者的客观环境条件所允许,并要求在制定测评方案时,应根据测评目标合理设计方案,并对测评方案进行可行性
分析
。比较性原则:人员测评的一个重要目的就是依据测评分数方能对不同的素质特征的人以及其
工作
行为进行比较分析,以便为人力...
工作分析
的基本程序包括
哪些
答:
1、计划:(1)确定工作的目的与
结果
使用的范围,明确所分析的资料到底用来干什么,解决什么管理问题;提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。(2)确定所要分析的信息内容与方式,预算分析的时间、费用与人力;(3)组建
工作分析
小组,分配任务与...
工作分析
的基本程序包括
哪些
答:
1、计划:(1)确定工作的目的与
结果
使用的范围,明确所分析的资料到底用来干什么,解决什么管理问题;提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。(2)确定所要分析的信息内容与方式,预算分析的时间、费用与人力;(3) 组建
工作分析
小组,分配任务...
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