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对目标管理该如何评价
什么是
目标管理
它有哪些优势与缺陷
答:
所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者
应该
通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管 理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、
评价
和奖惩。
目标管理
提出...
目标管理
的特点是什么?
答:
如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者
应该
通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、
评价
和奖惩。
目标管理
的特点,主要表现在下述几个方面:1、明确目标。研...
试结合
目标管理
的含义及实施过程,论述目标管理理论的优,缺点
答:
所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者
应该
通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、
评价
和奖惩。
目标管理
提出以后,便在美国迅速...
目标管理
对企业的好处体现在哪些方面?
答:
3、代表权力。实施
目标管理
有利于权力的分散,有利于调动员工的想象力和创造力,发挥员工的主观能动性,使情况在保持有效控制的同时更加生动、高效。4、关注的结果。目标管理注重结果至上,重视实际贡献。组织实施目标管理,是因为有一套完善的目标考核体系,从而可以根据员工的实际贡献对一个人进行诚实的
评
...
目标管理
意义
答:
要
想使中人们的劳动达到相互配合与协调,就必须依靠组织目标将人们的行为统一起业,提高组织的稳定性和一致性。第四,体现为组织目标是组织考核的依据。组织目标是组织最终要过目的,因此对组织及其成员的考核,必须要以组织目标是否实现以及实现的程度 标准。(4) 是激励组织成员积极性的手段。
目标管理
思想强调目标的确定...
什么是
目标管理
?
答:
④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力;⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果。
目标管理
的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与
评价
所取得的成果。1...
简述
目标管理
的含义、特点与意义
答:
4、重视成果:
目标管理
将
评价
重点放在工作成效上,以结果为导向,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性。目标管理的意义:1、借助目标说明团队的期望及要求:比如企业制定了这一季度的业绩目标,这个业绩目标,就是我们对团队的一个期望和要求。通过目标分解使各级人员负起责任 2、当...
目标管理
对企业的作用表现在哪些方面
答:
3、代表权力。实施
目标管理
有利于权力的分散,有利于调动员工的想象力和创造力,发挥员工的主观能动性,使情况在保持有效控制的同时更加生动、高效。4、关注的结果。目标管理注重结果至上,重视实际贡献。组织实施目标管理,是因为有一套完善的目标考核体系,从而可以根据员工的实际贡献对一个人进行诚实的
评
...
请简要谈您
对目标管理
的认识。
答:
这些目标方向一致,环环相扣,相互配合,形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标,整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果
目标管理
以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准,也是人事考核和奖评的依据,成为
评价管理
工作绩效的唯一标志。至于...
什么叫做
目标管理
答:
所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者
应该
通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、
评价
和奖惩。
目标管理
提出以后,便在美国...
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