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对战略规划的理解
战略规划的
战略层次
答:
企业
战略
可分为三个层次:公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞争战略(business strategy)和职能战略(functional strategy)。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分,但侧重点和影响的范围有所不同。公司战略,又称总体战略,是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争...
战略的
总体
规划
怎么做?
答:
三、商业模式 商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。四、投融资规划 企业投融资
战略规划
要从财务价值管理的角度着手,如何提高现金流的创造能力,实现对企业资产营 五、市场规划 市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件,找到自己有能力、有优势进入的市场,或者提升原有市场的份额,这也市场...
如何制定集团
战略规划
答:
对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源(企业文化、员工意识等)等方面进行系统盘整,将之
对战略的
支持度和可转移性进行分析,财务、销售、成本方面须定量,隐性、网络等方面须定性,资源盘点在于明晰现有资源状况,为战略制定执行打下资源基础。 2)企业能力盘整。对企业生产力、营销力、盈利力...
如何制定公司
战略规划
与年度目标规划
答:
2、只知道定一个整体目标,但没有分解为子目标,最终为了达成业务目标而忽视其它重要因素,比如设计师人均产能的提升、老客户的转化率、社区占有率等,这些都是业绩持续增长的重要因素。3、目标不统一或目标之间有冲突,造成大量的管理内耗。那么我们应该如何制定公司的
战略规划
呢?接下来我就用我最了解的...
战略
管理知识
答:
总体
战略
强调“做正确的事情”。该层次战略注重全局性和长远性,代表了企业的发展方向,它的制定与推选主要由企业最高层的管理人员来执行。根据总体战略对企业发展态势,我们可以把一个企业的总体战略分为如下四大类:增长(发展)战略、维持(稳定、防守)战略、紧缩(撤退)战略、组合型战略(或
理解
...
战略规划的
八个步骤是什么?
答:
5、规划质问:目的是让不同的人群从不同的角度对战略进行分析,判定
战略规划的
合理性、实用性、科学性等。6、规划修订:在修订时,由战略管理部门明确修订责任人、完成时间节点等,保证战略规划的进度可控。7、规划发布:为了显示战略规划的重要性,引起各层级人员的重视,还要正式行文
对战略规划
内容进行...
战略规划
需要注意什么内容?
答:
任何一个
战略规划
都可以无穷无尽地延展,界定好深度和广度,
理解
这个特定
规划的
听众,适可而止。战略规划不是大学考试,不是科学研究,不是爱情,不能上穷碧落下黄泉。使用二八原则,终极目的不是偷懒,是用百分之百的力气做出百分之四百的效果。第八:数字说话。观点和观点争,很难分出胜负。与其争论...
什么是
战略
答:
从操作上讲,一般是先要进行充分的行业分析和市场研究,在此基础上,通过运用战略管理工具(如波士顿矩阵、五力分析、SWOT分析、三层面理论、三维竞争,等等),明确公司的业务选择、发展目标、竞争策略等,这是
战略规划
,然后进一步对公司的资源和能力分析,做出公司战略的支撑体系,也就是关键举措。从易经的...
什么是战略管理?你是如何
理解战略
?(字数3000以上)
答:
战略
管理是一个不确定的过程,因为公司
对于
危险和机遇的区别有不同
的理解
。战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特...
为什么公司要制定目标
答:
问题一:企业为什么要有战略 参照:唐东方著《
战略规划
三部曲》一书,战略对企业具有重大作用: 1.为企业明确发展方向 战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了,企业的经营管理活动才不至于迷失方向,我们才能知道什么是“正确的事”;而只有坚持“做正确的事”,企业才能不浪费企业有限的、宝贵的...
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