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对利润中心评价和考核的指标
目标
利润
管理的管理重点
答:
目标利润管理的重点是测算、分析、控制。“优化测算、强化分析、深化控制”三位一体,使公司全面实现年度利润目标。1、利润优化测算方面目标
利润的
测算是一个很严肃、重要的预算过程、预计过程、估计过程。主要采取三种方式:一是“顺序递推法”,二是“两点控制法”,三是“滚动递延分解法”。顺序递推法...
05年会计职称财务管理及答案(完整版)
答:
86.为了划定各责任
中心
的成本责任,使不应承担损失的责任中心在经济上得到合理补偿,必须进行责任转账.() 87.市盈率是
评价
上市公司盈利能力
的指标
,它反映投资者愿意对公司每股净
利润
支付的价格.() 88.对可能给企业带来灾难性损失的项目,企业应主动采取合资,联营和联合开发等措施,以规避风险.() 89.杠杆收购筹资...
什么是6S管理
答:
2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害...
内部价格转移的几种常用的内部转移价格
答:
内部转移价格又称调拨价格,就是指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准。内部价格转移的方式包括:市场价、以市场为基础的协商价、变动成本加固定转移费用和全部成本转移价格等。温馨提示:以上解释仅供参考。应答时间:2021-08-04,最新业务变化请...
成本
考核指标
如何制定
答:
责任中心是指与其经济决策密切相关的,具有责、权、利相结合的部门。根据企业授权的范围不同,责任中心又分为收入中心、成本(费用)中心、
利润中心和
投资中心。 成本考核重点是对成本中心的责任成本的考核。 成本
考核的
范围 企业内部的成本考核,可根据企业下达的分级、分工、分人的成本计划
指标
进行。 责任...
<<中级财务管理>>各章重点
答:
包括:筹资管理、投资管理、营运资金管理、
利润
分配管理 财务管理的主要内容有:1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理 财务管理是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式,对企业经营活动...
银行业绩效
考核
方案
答:
(二) 考核管理委员会下设考核小组办公室(以人力资源部为主体),负责全分行绩效工资考核方案的.制定和修改,绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构,主要负责: 1、
对考核
各项工作进行培训与指导并下达总体经营
指标
,分解到各部门; 2、对考核过程进行监督与检查; 3、汇总统计...
银行网点绩效
考核
方案
答:
(二) 考核管理委员会下设考核小组办公室(以人力资源部为主体),负责全分行绩效工资考核方案的制定和修改,绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构,主要负责: 1、
对考核
各项工作进行培训与指导并下达总体经营
指标
,分解到各部门; 2、对考核过程进行监督与检查; 3、汇总统计考...
成本
中心和利润中心的
区别
答:
成本
中心和利润中心的
区别如下:一、两者的概述不同:1、利润中心的概述:指在一个责任中心,如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来
评价
该中心的业绩,那么,该中心称为利润中心。2、成本中心的概述:成本...
企业为什么要设置责任
中心
答:
3、成本中心的特点 成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点。其中,可控成本具备三个条件,即可以预计、可以计量和可以控制。 4、成本
中心的考核指标
成本中心的考核指标包括成本(费用)变动额和成本(费用)...
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