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对于领导安排的工作
如何应对
领导安排
不想干
的工作
任务?
答:
应对
领导安排的
不想干的事情,我一般采取以下策略:1. 确定自己的职责范围:在接受任务之前,先明确自己的职责范围,了解自己的能力和职责,如果任务超出了自己的能力范围或者职责范围,可以向领导提出困难或者建议。2. 沟通清楚:和领导沟通,让他知道你的困难和想法,尽量避免误解和不必要的矛盾。可以提出...
怎样才能让下属高效的完成
工作
任务?
答:
要避免任何方式的“贪功”行为。告诉你的下属,他
的工作对于
你来说是非常重要的,并且告诉他,他的工作对于你的工作所起的作用有多大。还要让他知道,看到他的成就的时候你是多么的开心。这样做的结果:你的下属肯定会努力工作,不断地向你证明他的重要性,向你展示他的工作成就。这些方法说起来很简单...
请结合工作实际谈谈在今后
的工作
中怎样与团队一道创造更好的工作业绩...
答:
第四,对员工工作中出现的困难,一定要认真识别并分类解决。员工工作中出现的困难,分两种类型:一种是由于能力有限或资源不足造成的,
对于
这种类型的困难,
领导
一定要拿出针对性的解决办法,通过对
工作安排
及工作目标的调整,通过对员工工作方法的指导和帮助,解决工作中的困难。另一种是由于员工
的工作
主观...
如何看待
领导
在晚上九点半
安排工作的
问题?
答:
这个
领导
不懂法,工作时间以外,他给员工
安排工作
是需要先争得员工同意,且要支付加班费用的,综上所述这个领导挺恶心人的,这种事
对于
当事人来说是一件非常恶心的事,当然也有例外,那就是这个领导跟你很熟,你们关系很好,他很看重你,晚上九点半
安排的工作
可能比较着急,这种情况就另当别论了。
如何解决
对上级
决策部署执行不力,
工作
推进缓慢问题
视频时间 00:33
作为空降管理者应该如何快速融入新的环境?
答:
1、短时间内熟悉公司环境,打通人际关系 空降领导入职新的公司,首先要打通他和直属上级、和部门员工的关系。因为直属上级会给空降
领导安排
工作,而且空降领导以后的发展,也和直属上级有密切关系;而
对于
部门员工而言,如果他们能积极配合你
的工作
,那接下来的工作会比较顺利,反之,就比较坎坷。空降到一家...
部门
领导
比较器重,但出于职场发展的考虑准备换部门,没有成功该如何立足...
答:
有的人在文件部门做文件,但是却发现发展的前途并不大。他就想去公司的操作部门做操作,操作
对于
文件来讲学到的东西更大,发展的空间也会更好。如果跟
领导
提出来领导没有同意的话,那也可能是因为公司里确实是人手用不过来。被拒绝之后心情肯定是会非常的低落,但一定要把眼前
的工作
做好。只有做到最...
领导
一直不
安排工作
我要怎么办?
答:
对于
这种情况,你首先应该向你的
领导
询问,看是否有什么原因导致他不
安排
你
的工作
。如果没有,你应该表达出你想要更多的工作机会,以及你想要提升自己的能力,可以与领导沟通,看看他是否有其他任务可以安排给你。
领导
给我
的工作
太多了,怎么办啊?
答:
如果你觉得
领导安排的工作
太多,可以尝试下述方法进行应对:1. 与领导沟通:首先,你可以和领导沟通,表达你
对
工作量的担忧,并询问他们是否有任何解决方案。和领导进行有效的沟通可以让他们知道你的感受,也可以帮助你更好地了解他们的工作目标,从而找到更好的解决方案。2. 评估工作量:你可以评估工作量,看看...
如何看待自己的
领导
为了表现邀功让自己去做一些无意义的表面
工作
?
答:
否则,就是死水一潭。如果领导并不在意团队的成长,那恐怕会有越来越多的下属认为:你
安排的
这些活儿,根本毫无意义。哪里是毫无意义,不过是对自身毫无利益而已。有些领导通过画饼,有些领导通过洗脑,来为员工构建
工作
的意义。这在部分时候有用,但长效来看,必将失灵。
对于领导
而言,一定要牢记自己的初心...
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