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对于基层管理者而言最重要的是
管理学基础,
对于
高层
管理者来说
掌握良好的什么是
最重要的
答:
指示,直接分配每一个成员的生产任务或工作任务,随时协调下属的活动,控制工作进度,解答下属提出的问题,反映下属的要求。他们工作的好坏,直接关系到组织计划能否落实,目标能否实现,所以,基层管理者在组织中有着十分
重要的
作用。
对基层管理者
的技术操作能力要求较高,但并不要求其拥有统筹全局的能力。
怎样提高企业
管理
水平
视频时间 00:17
作为未来军队
管理者
,应具备哪些素质
答:
对基层管理者来说
,具备技术技能是
最为重要的
,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事...
如何做好一个中层
管理
?
答:
中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去,把决策层的决定不折不扣地执行下去,是中层义不容辞的责任。三是协助者。企业中无论高层、中层还是
基层
,都是为了一个共同的目标而努力,因此,中层
对
高层
而言
,也是
重要的
协助者。 对下属而言,中层
管理者
要做到:...
管理者是
一个怎样的人
答:
管理者分类
基层管理者
主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。高层管理者
对
组织负...
对
高、中、低层
管理人员的
技能要求是有所区别的,按三种技能在其技能组...
答:
很显然:A.低层管理主要要与一线打交道,没有过硬的技术谁能听你的?人际关系处理也是
一线管理的重要
课题,其次是概念理解能力。这个排序符合一线管理要求。
如何做好部门工作
答:
首先要求确保本部门各项工作优质高效落实到实处,要树立四种意识,才能把本部门工作做好: 一、大局意识 顾名思义,大局意识就是指顾全大局的思想意识,
对于
一个国家,一个地区,一个单位或一个集体
而言
,顾全大局就是顾全国家的、地区的、单位的、集体的全体利益。作为一名中层负责人,必须树立大局意识,...
中层
管理者的
管理职能是什么
答:
主要职责是正确领会高层的指示精神,承上启下,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各
基层管理者
开展工作。注重的是日常管理事务。从大的方面,管理的内容分为人和事。而事,又在人为,所以管理归根结底就是管理人。中层管理者,
对
上级是执行角色,没有什么管理职能,无需探讨;对下属是领导角色,带领团队,需要管理,实施...
管理者的
角色有哪些?
答:
2、信息角色
管理者
的人际关系角色使他具有获得信息的独特地位。他同外部的接触带来了外部信息,而他的领导工作则使他成为组织内部信息的集中点。其结果是,管理者成为组织信息的
重要
神经中枢。(1)监听者。管理者作为信息的接受者和收集者,是他
对于
组织的状况有一个彻底的了解。(2)传播者。管理者把...
公司需要什么样的
基层管理者
答:
2.要有机动沉着、刚柔兼具,遇事冷静的素质;要有平易近人、不耻下问的好学风格;要以高超的技能和素质赢得下属的信赖。3.
基层管理者的
素质,个人修养和性格爱好,常常在工作中表现出来,基层管理者要有广泛的兴趣,在性格上要乐观、耿直,要讲究修养表现庄重。4.
对于
一个好的基层管理者还需要有坚忍不...
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