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家族企业和非家族企业
民企一般的管理风格
答:
所谓第二形态的现代
企业
制度,是指家族(或业主)仍然相对(或绝对)地控股,业主及部分家族成员仍参与企业的高层管理,在相当程度上,家族仍掌握了企业的经营控制权。但是,企业中很大部分中高层经理人员,甚至总经理都是
非家族
成员,基本实现了社会化,企业成为家族成员和职业经理人共同管理的现代企业。要达到第二...
能不能详细介绍一下中国
家族企业
在封建社会的产生与发展?
答:
在这一时期,
不是家族企业
如何发展的问题,而是能否生存的问题。1953年至1956年,经过国家对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造,新民主主义经济被国有化。作为20世纪上半叶中国最大的家族企业集团之一的荣氏家族企业,以及具有近300年发展历史的北京同仁堂等家族民营企业,一夜之间被公私合营。随后...
家族
与
企业
答:
似乎和企业越来越不适配,这个时候我们应该给予他们更多的包容和理解,我们应该给他们搭建成长进步的平台,给予他们足够的时间和空间。
家族企业
的管理团队 :无论企业管理层中有多少家族成员,无论她们多么能干,一定要有一个以上高级职位由
非家族
成员出任。也就是说家族企业需要一个以上德高望重,资格较老的...
家族企业
:如何建立有效运作的董事会
答:
多数情况下,董事会成员仅为家族成员,即使有
非家族
成员的经理人或外部董事,董事会都很少真正发挥作用,大部分决策权集中在少数家族大股东手中。家族经理人也往往拒绝建立真正意义上的董事会并使之有效运作。根据国内外
家族企业
过去几十年来的成功经验,建立一个有效的董事会,对于家族企业的现代化运作及公司发展有着重大意...
家族企业与
现代管理企业之间的比较,以及各自的优势与劣势
答:
福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪斯尼,这些成为著名跨国公司的
家族企业
更是如此。其殊途同归之路就是家族企业发展方向的最好说明,也是对上述结论的有力实证。家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大,终将演化为公众公司,这并
不是
由创业者或其继承者的个人意志所决定的。从主观意愿...
家族
公司和个人公司纳税的区别
答:
1、承担范围不同。个体公司的债务由个人经营的,以个人财产承担;如果是
家族企业
,则应由家族财产承担。2、税负不同。家族式企业持有的公司股份在转让时税负更低;个体公司在转让时税负更高。
公司是个
家族企业
,在这样的公司工作有发展吗?
答:
很多时候,去面试就会发现很多企业都是
家族企业
。 在这些家族企业中,标准配置由公司由夫妻创立。 最初是公司老板做销售,妻子做财务和后台相关的工作。 他们建立了一定的规模后,会邀请家里的其他人。 例如,将一些家庭成员安排在采购、销售、质量、仓库等相关职位上,并邀请外部经理担任自己公司的执行董事...
家族
事业利大于弊辩论
答:
家族制企业并不一定要采用家族式管理模式,如香港的长江实业、和记黄埔,就是由李嘉诚家族控股而按照现代企业制度进行科学管理的家族企业;反之,
非家族企业
也可以采用家族式管理模式,如国内有些国有企业,在经营管理上就带有浓厚的的家族式色彩。 家族企业的优势 1、凝聚力高。创业时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系、类...
高分求谁来帮忙写写人力资源毕业论文?
答:
3.家族企业具有强烈的凝聚力 家族成员之间彼此间的信任及了解的程度远高于其它
非家族企业
的成员,成员之间特有的血缘、亲缘关系,使家族企业具有强烈的凝聚力,以家长为核心将各成员团结在周围,但过分依赖家族成员而不能很好地利用外来人员的技能。 4.家族企业行业分布广,地域性强 家族企业分布在各行各业中,从手工作坊...
私营企业、民营企业、
家族企业
,他们的联系与区别是什么啊?
答:
民营
企业与
私营企业:.我国民营企业界定从广义上看,民营只与国有独资企业相对,而与任何非国有独资企业是相容的,包括国有持股和控股企业。因此,归纳民营企业的概念就是:非国有独资企业均为民营企业。从狭义的角度来看,“民营企业”仅指私营
企业和
以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于...
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