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客户如何分类管理
请问初学会记从进原料到入库生产再到销售,到月底做总结具体怎么做账...
答:
每一个树杈上还有很多的树枝,有货币、存货、应收账款、固定资产、应交税金、应付工资等等,这些都是会计科目,树枝上的树叶就是明细科目,应收账款里有
客户
名称、固定资产里有设备名称。 第二棵树叫“经营成果树”三个树杈分别是收入、费用、利润。每一个树杈上还有很多的树枝,有主营业务收入、主营业务成本、
管理
...
如何
设计公司战略
管理
审计指标体系?
答:
1. 确定键绩效指标(KPIs):根据公司的战略目标和
管理
层的决策需求,确定关键绩效指标(KPIs),这些指标应该与公司的战略目标直接相关,并且具有可度量性和可操作性。KPIs可以包括财务指标、市场指标、
客户
指标、员工指标等。2. 设计指标
分类
结构:根据公司的战略目标和管理层的决策需求,设计指标分类结构,...
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