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存货abc管理方法
会计上不作为包装物
存货
进行核算的有( A、包装纸张 B、包装铁丝 C、管 ...
答:
1、AB选项纸张、铁丝都不是‘容器’,属于
存货
“原材料”中的“包装材料”。原材料是指企业在生产过程中经加工改变其形态或性质并构成产品主要实体的各种原料及主要材料、辅助材料、燃料、修理用备件(备品备件)、包装材料、外购半成品(外购件)等。2、CD选项
管理
用具和玻璃器皿属于“低值易耗品”。
物流服务除基础物流服务外还有什么?
答:
高水准的
存货
可得性需要进行大量的精心策划,而不仅仅是在销售量预测的基础上给各个仓库分配存货。在
库存管理
中,有
ABC库存
策略。包括对存货实施
ABC管理
和对客户实施ABC管理。 2)可得性的衡量指标 缺货率是指缺货发生的概率。将全部产品所发生的缺货次数汇总起来,就可以反映一个厂商实现其基本服务承诺的状况 供应比率(fi...
用友erp
库存管理
和
存货
核算的区别
答:
2、
库存管理
:通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、
ABC分类
情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。三、特点不同 1、
存货
核算:是企业的一项重要的流动资产,其价值在企业流动资产中占有很大的比重。2、库存管理:...
库存
盘点是干什么的
答:
库存
盘点是为了精确地计算当月和当年的营运状况,以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制,保证仓储货品完好无损、帐物相符,确保生产正常进行规范公司物料的作业。库存盘点的主要目的:1、查清实际库存数量;2、计算企业资产的损益;3、发现商品
管理
中存在的问题。
生产计划与物料控制
答:
4两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统
管理方法
培训能量: 4建立制定完善的生产与物控运作体系 4提升准时交货和降低
库存
成本 4预测及制定合理的短、中、长期销售计划 4达成公司策略管理目标 4对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并 4建立完善产品资料...
什么是
库存
分析(定义、重要性、价值、
方法
、分析指标)
答:
实用
方法
大揭秘 SDE 分析:细致划分稀缺、困难和简单商品,以策略性地
管理
不同类型的
库存
。 HML 分类:高、中、低成本产品与周转速度的考量,帮助企业区分商品的优先级。
ABC 分类
:按价值重要性分为A、B、C三类,确保关键商品得到优先关注和管理。 VED 分类:强调缺货影响,区分哪些商品的...
如何进行
库存
结构控制
答:
两个产品的销售预测如表二所示:如果要实现年
库存
周转率30,则M1期末库存应该在¥330,000左右,而实际情况是,该企业M1期末库存为¥700,000。问题:如何找出积压的不合理库存,以提高库存周转率,从而提高现金周转速度。分析技术一:传统的A/B/C分析
方法
A类物料,数量占BOM物料总数量的10%,价值占...
进行
存货
盘点的目的是?
答:
1、就是因为我们的进销存
管理
系统中的帐存老是跟实际
库存
不相符,所以我们才需要盘点。2、那是因为我们录入到进销存管理软件中的数据都是依靠手工录入的,有的甚至是先抄在纸上,回到电脑前,再将纸上的数据录入到管理软件中。3、所以我们就需要经常盘点,来修正管理软件中的帐存,如果长期不修正,帐存...
急需一篇2000字左右的关于企业
存货管理
调查报告
答:
二、加强企业
存货管理
的对策 利用企业物流的先进的管理理论和
管理方法
,对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置,使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态,以最少的投入获得最大的产出,这是现代企业存货管理的趋势和重点。 我们的大多数企业都将主要精力投入到提高销售和扩充规模上,相比之下,对存货...
库存管理
与营销管理之间的关系是什么?
答:
通过
库存
分析,为
管理
及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、
ABC分类
情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。营销管理是指为了实现企业或组织目标,建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系,而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销...
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