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如何进行库存成本控制
怎样
合理
控制库存成本
,分别针对两个批量公式阐述
答:
目前,在企业运营中,只是加强了这些费用的计算,以
进行
物流成本的核算和控制;而对于隐性成本,既要加强
成本控制
,还需要深入探讨其核算标准和方法问题,存货持有成本就是隐性成本中的一部分。有些企业对这部分成本没有给予足够的认识,没有深入了解
库存成本
的构成,有的甚至还认为库存越多对企业的生产和经营越安全。(三)...
如何
合理地
控制库存
答:
库存问题一直是制造业的一个大问题,从大的方面讲,库存是制造业的两大死点之一(另外一个是AR-应收帐,其实也是个库存问题),
库存控制
的好坏直接关系到企业的生死问题,这也是为什么国际知名企业如丰田、戴尔电脑等一直在喊所谓的“零库存”。 库存控制看起来是个很简单的问题。为什么这么说呢? 第一:很多人认为库存问题...
浅谈餐饮企业
如何进行成本控制
答:
根据不同服务区的经营情况合理设置
库存
量的上下限,从降低库存数量、降低库存单位价格方面着手
控制
储存
成本
。因为库存不仅占用空间、资金,而且产生搬运和储存需求,侵蚀了单位资产。随着时间的推移,库存的腐蚀、变质会产生浪费;及时分析滞销菜品情况,避免原材料变质造成的损失。六、建立严格的出入库及领用...
供应链上的
库存
管理方法
答:
库存管理是供应链管理的重要内容之一,它是以
控制库存
为目的的方法、手段、技术和操作过程的集合,是对企业的
库存进行
计划、协调和控制的工作。 供应链管理下的库存管理的目标服从于整条供应链的目标,通过对整条供应链上的库存进行计划、组织、控制和协调,将各阶段
库存控制
在最小限度,从而削减库存管理
成本
,减少资源闲置...
仓储采购
如何
降本增效 详细�0�3
答:
按照公司2012 年度精细化管理要求,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对
成本控制
进一步细化。 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管,并落实好防火、防霉、防损...
成本控制
有哪些措施
答:
1、原材料
成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、
库存
费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
物流公司
成本如何控制
答:
(三)借助信息降低物流
成本
。该公司通过数量、价格等信息在网络上
进行
传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益。(四)通过配送降低物流成本。该公司实行效率化的配送方法和建立有效的货物追踪系统,并且对货物进行在途
控制
,有效利用空车信息,合理配车。(五)消减退货成本。退货成本是...
如何控制
企业物流
成本控制
-控制企业物流成本策略
答:
因此,要准确计算物流成本,首先要做好基础数据的整理工作。制定物流
成本控制
的目标及具体实施细则 企业要在对客户的物流系统
进行
科学的诊断后,实施以下物流规划及系统设计,具体包括:制定物流管理及组织策略、物流业务划分及业务重组、仓储规划、选址、改造与
库存
策略、运输系统规划及第三方物流策略、物流信息...
如何
加强
成本
费用
控制
答:
五、合理制定库存量。
控制库存成本
,减少资金占用库存不会产生任何附加价值,它不仅占用空间、占用资金、产生搬运和储存费用。而且随着时间的推移,一方面库存的腐蚀、变质,会产生浪费和价格损失;另一方面,技术进步,竞争对手产品的改进,会使产品一夜之间贬值甚至变成废品。系统
进行
合理的规划和库存结构,确定正确的库存管理模式...
物流
成本控制
的途径都有哪些?
答:
存货
量过多,虽然能满足客户的需求,减少缺货
成本
和订货成本,但是增加了企业的存货持有成本;存货量不足,虽然能减少存货持有成本,但是又将不能正常满足客户的需求而增大缺货成本和订货成本。
如何
确定既不损害客户服务水平,也不使企业因为持有过多的存货而增加成本的合理存货储量,这就需要加强
库存控制
,...
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