55问答网
所有问题
当前搜索:
如何管理新员工
新到公司做
管理
者,该
如何
与
员工
搞好关系?
答:
不断选择对员工感兴趣的内容或加强对员工质量和团队建设项目的培训,以便员工到位,荣誉和心灵。不要低估这些看似不重要的内置培训,他们是公司员工混乱的关键。如果可能,为员工提供更多增长机会是一个良性循环。员工自己的工作可以决定团队的整体实力。新官方
如何管理员工
?铁仍然很难,能够展示你的能力。作...
如何
培养
新员工
基本素质
答:
新员工
满怀希望进入公司,所以
管理
者要让其得到成长,不能培养一个不合格的人。所以要建立一个机制,明确一位指导新员工的责任人,让他对培养新员工负起责来。一般而言,新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务。一是给新员工演示工作,让其试着做,并对其表现进行评价...
怎样
处理新老
员工
的关系?
答:
一、建立合理的制度:很多关于
员工管理
的文章都会强调制度的重要性,很多人都知道要建立合理的制度。但很多中小企业管理者在管理的时候还是会偏重“人治”;NLP心理学认为,人行为的最终目的是“得到好处”和“逃离痛苦”。管理者对于新老员工的制度设立,也要抓住员工的行为需求,这就需要我们从下面3个方面...
新员工
入职,在试用期
管理
者应该关注三件事
答:
新员工
入职,在试用期
管理
者应该关注三件事;1、价值观,价值观决定了一个人对于是非对错的看法和做人做事的原则,工作态度的外在表现往往是内在价值观的外延,价值观不对,能力越大破坏力越大,选人一定要重视价值观。2、思维模式,思路决定出路,思维的局限是一个人成长最大的天花板,思维不同频的...
求助
如何管理
车间现在的新工人,一言难尽呀求助如何
答:
求助
如何管理
车间现在的新工人,一言难尽呀求助如何 我来答 1个回答 #热议# 职场上受委屈要不要为自己解释?匿名用户 2017-12-28 展开全部 一
新员工
与老同事由于生长的环境和时代不同,在某些方面相互不理解是正常的。而且,每个人的性格脾气都不会完全一样。因此,即使你的适应能力很强,也要注意跟老同事...
如何
规避
新员工
入职风险
答:
《劳动法》明确规定:劳动合同期限3个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满3年的,试用期不得超过2个月;3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过6个月。第四,完善新入职
员工管理
制度,从制度上加强对新入职员工的管理。为了更好
管理新员工
,HR们应根据...
如何管理新
老
员工
?
答:
最后回到两个人的矛盾上,或许个性原因或许利益冲突,他们两个之间存在明显的对抗,作为一个
管理
者你需要做的就是把项目的目标要求和他们两个的个人诉求统一起来。建议你和他们单独沟通,让他们明白合作是必须的,否则项目搞砸每个人都要承担后果。
新员工
有积极性,态度上明显有问题,应予以引导,因为在...
成功的
新员工
入职引导方法
答:
3.项目管控:指的是对入职引导项目进行
管理
和执行的组织架构以及工作机制,包括项目指标、问责机制以及使用项目管理更便利的技术支持。 4.交付方式:涉及
新员工
对入职引导项目的体验、
如何
评估有效性、员工的投入度和涉及的员工范围。 很多入职引导项目失败的原因,在于对那些负责交付新员工入职体验的相关者,缺乏清晰的角色分...
如何
做好企业
新员工
培养的几点思考
答:
(一)建立多维、立体的
新员工
培养、指导的工作体系 1.提升人力资源在企业中的地位,强化新员工培养意识,明确各级
管理
者的培养职责。划分培养责任、明确责任权限,确定具体责任人,通过企业内自上而下的教育宣贯和文化引导,强调人力资本开发与增值,形成较为完整的集“培养、考核、使用、管理”于一体的新...
留住
新员工
的十个方法
答:
5、做好
新员工
评价
管理
工作。
如何
留住新员工 1、招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况,别作假,也别轻易承诺;2、招聘合适的人而不是最优秀的人;3、在新员工入职一段时间后,召开新员工座谈会,加强与新员工沟通;4、加强对新员工入职引导,帮助新员工尽快融入...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜