55问答网
所有问题
当前搜索:
如何看待员工离职问题
如何
召回已
离职
的一线
员工
答:
企业外地员工较多 外地员工春节回家探亲,会因为相亲、结婚、子女教育、照顾父母及家乡工作机会增加等因素,部分员工选择不再返回原来工作的城市就业。
如何
应对节后离职潮 企业应该如何应对春节后
员工离职
小高潮?一、降低离职率 从上文所述员工节后离职的原因来看,有一部分
问题
是可以通过短期政策、机制等的...
如何看待
女
员工
一入职就怀孕,领完生育津贴就
辞职
走人?
答:
一般情况下,女
员工
都会在公司工作几年,并在工作期间完成生育,这样对于企业和个人来说都是比较好的。但是也不乏有
问题
中说的情况,这样的做法不仅是让企业有所损失,同时,对于个人来说也不是一个明智的做法。对于企业来说,企业投入了大量的时间和精力招聘员工,然后又培养员工,这些都需要成本的投入。
HR
怎么看待离职员工
回头
答:
诚然,对于
员工
当初的离去,尤其是企业管理层员工的请辞,不少企业或许会尽力挽留,但最后还是尊重他们的决定。可是当初
辞职
的员工要求复职时,企业会接受吗?企业
怎样看待
自己反复的跳槽行为?曾经有过的跳槽行为会对自己的事业造成影响力吗?这些都成了职场人士的困惑。人力经理观点:要重新考虑入职动机 部分...
如何看待离职员工
聚餐送别?
答:
主管要求AA制聚餐送行,所以AA制,没效果的。个人的看法始终是,
离职
这事儿乃是人各有志不能强求,祝福就好。团队建设这事儿,不是在有人离职的时候做的。
老板
如何看待
与
离职员工
吃饭发了个朋友圈的现象?
答:
这位老板说:“作为一个公司来说,特别是小公司,照片里8名同事,陆续
离职
了,
员工
说这是散伙饭,具体什么情况我不去了解,但作为公司管理者来说,看到这种照片,觉得对公司其他员工会造成更大的负面影响。我们公司群里有22个人,他们是其中的两个人,可想而知,打工者和老板
看待问题
的角度不同,另外...
如何看待
常常给已
离职员工
负面评价的上司?
答:
对于某种评价是好,某种评价不好等都没有一个评定标准,同时法律也没有规定的,只是居于某种程度上道德的表现。一、上司个人
问题
不是所有的上司人品、技能、能力等都会比普通员工高一层才是领悟,他们可能是因为在公司时间长、资力老、有关系等;对于
离职员工
给予负面评价,存在这个上司个人职业道德问题,...
离职
率高原因是什么
答:
问题
七:一个小公司的
离职
率很高,
怎么看待
留不住人的因素有很多,但归纳起来,无非有如下几个方面: 经济原因,比如
员工
觉得个人收入偏低,报酬与付出不成正比等等; 发展原因,包括个人发展前景和企业发展前景,使人看不到希望; 环境原因,企业的工作环境太差,这里包括硬件环境,比如办公条件、设施设备等,还有软性条件...
离职
率改善报告
答:
离职
率改善报告,当一家公司的的离职率很高的时候,这时候可能就是公司的制度除了
问题
,降低离职率是hr当下最首要的任务,写一份离职率报告可以帮助发现从中的问题,以下分享离职率改善报告。 离职率改善报告1 一、针对新人群体重视不够,缺乏有效的管理措施。 新
员工
在试用期内就离职,主要原因是公司在招聘时新员工已经对...
离职
率高的改善措施
答:
就很难对企业产生依附感;2、高层管理者与基层
员工
的沟通也很重要。高层管理者往往站在战略的角度
看待
公司的发展
问题
,提出的方针、政策、计划具有前瞻性,但是基层员工多数看到的是现在
怎么样
,如果缺乏沟通,将导致基层员工不
理解
高层的做法,对企业的前景不看好;...
如何看待
跟
离职员工
聚餐被辞退
答:
最普遍的介绍:合同
问题
特点是什么:跟
离职员工
聚餐被辞退 举例说明应用场景:劳动合同法 其它含义:非法辞退 举例说明应用场景:劳动监察大队投诉
棣栭〉
<涓婁竴椤
10
11
12
13
15
16
17
18
19
涓嬩竴椤
灏鹃〉
14
其他人还搜