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如何加强成本管理
论
如何
控制
成本
提高毛利
答:
八、搞好客人用饭品种开发,达到以客人用饭的营业利润来养员工用餐的主食费用,设法控制米的用量。九、在主菜单稳定的前提下,定期开发,一批高毛利、高品位、低
成本
的菜肴来提高毛利。十、搞好冰箱
管理
,推陈出新,杜绝食品过期保存、造成变质浪费,尽量把库存压缩在最小范围内。十一、案板配菜尽可能少出...
医院
成本
控制强化策略论文
答:
二、
加强
医院
成本
控制的措施 医疗行业属于不完全竞争市场,医院是公益性事业单位,不以盈利为目的,为了适应经济发展,使全民健康素质提高的同时能充分利用资源,控制资源消耗、医院财务
管理
成了医院经济工作的核心。目前因社会私立医院越来越多,竞争尤其激烈,使公立医院“公益性”逐渐弱化,就
如何
降低成本、...
什么是传统的职能
成本
计算系统,为什么会失真
答:
集中群众智慧,充分挖掘降低成本的潜力。以上这些经验和方法对
加强成本管理
、提高经济效益起到了推动作用。但也不能不看到,随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端,而临更大的挑战。(二)传统成本管理的弊端主要表现在管理领域上,只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析,没有拓展到...
企业财务
管理成本
控制要点
答:
企业财务
管理成本
控制要点 现代
成本管理
指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。那么,下面是我为大家整理的企业财务管理成本控制要点,欢迎大家参考借鉴。一、财务管理的作用 1、管好企业资金,...
如何加强
高速公路运营企业
成本
控制的科学性
答:
作为高速公路运营企业,要根据自身行业的特性,尽量把成本控制与部门职能结合起来考虑,为进行有效的成本控制提供组织保障。二、主要职能部门要
加强成本
控制。高速公路运营企业要成立自己的
成本管理
部门,它负责目标成本的制定、制作成本计划、控制成本、考核与分析等工作,对企业的成本管理负有主要责任,各部门要...
如何
做好物业
管理
的
成本
管控
答:
面对煤炭市场形势的不容乐观,物业公司作为煤炭企业的一个后勤服务单位,要想使物业
管理
走向专业化,服务更加精细化,除了设备改造,服务改善降低
成本
外,更重要的是通过管理降低成本,因为在日趋竞争的时代,行业竞争不仅是技术的竞争,品质的竞争,更多的还是成本的竞争,本文通过阐述物业公司对成本管控的一些...
企业物流
成本
怎么
管理
控制
答:
1、运输
成本
:运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和
管理
费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支,
加强
对运输的经济核算。2、存货持有成本:一般来说,存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊,难以确定,所以,目前许多...
关于工程项目
成本管理
的几点思考?
答:
责任
成本管理
是现代企业管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机结合起来的一种科学的管理形式,是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段。具体到工程项目,是绩效管理的核心问题,是衡量一个项目投人产出比的根本尺度,是项目产品利润率的唯一参照。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全员、全方位...
做好建筑工程
成本管理
?
答:
项目施工过程中能否将成本控制在计划之内,能否达到项目开工前所分析的预期目标,是每个企业最关心的问题。这就要求工程管理人员必须对项目施工成本进行全过程跟踪管理,使项目成本控制贯穿于项目建设全部过程。控制好每一个阶段的每一个细节,才能最终达到整个项目
成本管理
的目的。想搞好项目成本管理,就一定要...
人工
成本管理
的方法
答:
6、
加强
工时
管理
,降低无效
成本
加强时间管理,坚守80/20法则,把80%的`时间用在20%的关键事务上,保证效果的同时兼顾效率。例如可以通过制订周工作,同时,工时管理还要防止“出工不出力”。可以加强职业化及爱岗敬业教育;推行目标管理,严格考核,并兑现奖罚;实行“满负荷工作”,...
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