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处于衰退期的企业举例
...的发展可能
处于
开发期、成长期、成熟期或
衰退期
,进行现金流量分析时...
答:
解析:由于
企业
发展可能
处于
开发期、成长期、成熟期或
衰退期
,进行现金流量分析时需要考虑不同发展
时期的
现金流特性。例如,在开发期和成长期,借款人可能没有或只有很少的销售收入,而且还需要依赖外部融资解决资金需求,因此其正常经营活动的现金净流量一般是负值;在成熟期,随着产品的销售收入增加,企业维持...
( )往往被视为
企业在
经济
衰退时期
采取的扭转局势的一种方法。
答:
【答案】:B 裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量员工裁减活动,有时候又称为人员精简。裁员往往被视为
企业在
经济
衰退时期
采取的扭转局势的一种方法。
处于衰退期的企业
在制定利润分配政策时,应当优先考虑企业积累,是否正确...
答:
【错误】
衰退期的企业
不再需要大量资金,应该以多分配股利为主,所以本题题干的说法不正确。
...突如其来的销售增长下滑,这时( )。A.经济已进入严重
衰退阶段
SX...
答:
【答案】:D
在
经济周期经过顶峰后,出现突如其来的销售增长下滑,这时即使经济
衰退的
幅度较小,
企业
的信用度也会大幅下滑。故选D。
衰退期企业
资产负债率会增加还是减少
答:
增加。
衰退期企业
说明还在向衰退的一方面继续恶化,所以衰退期企业资产负债率会增加。经济衰退是指资产阶级经济学家对经济危机的一种说法。
演出产品进入
衰退期
以后,演出经营者应该采取的措施是加大宣传力度,以提 ...
答:
企业
应该做到:当收益和场次下降时,就要严格监控单场收益,否则很可能导致亏损;当单场收益的下降出现时,就应该考虑采取相应手段,是停止项目使其退出市场,还是转换市场将其推向二三线城市;最佳的方法是
衰退期的
项目和发展期的项目同时存在,以便调整演出营销的战略适应产品生命周期。
在
财务理论界,对于财务困境如何影响
企业
的业绩没有
答:
Bergstr m和Sundgren[9]以上世纪90年代初期瑞典经济
衰退时期
经历了财务困境的28家企业为样本,考察了财务困境对
公司
业绩的影响。研究发现,财务困境
企业在
重组前后3年的对比期间里盈利性和流动性等财务指标没有明显差异,从而认为财务困境对公司业绩的影响可以忽略不计。(二)财务困境成本论Baxter[6]对MM理论提出了批判,他...
股票买入卖出
答:
在成熟期,
企业
的市场份额相对稳定或者缓慢增长,利润也是如此,顾客忠诚度得以体现,大量竞争对手涌现。Merger and acquisition (并购) 也常发生在此阶段。
在衰退期
,市场份额和利润开始下滑,有时企业不得不进行价格战来维持市场份额,由于强势对手的涌现或者新兴替代市场的出现(没有这个要素企业能更长久的保持成熟期)导致...
(2017年5月)()宜
在
经济萧条,或
企业处于
创业、转型或
衰退
等特殊
时期
采用...
答:
【答案】:C 滞后型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场的薪酬水平及其增速,实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。一般来说,滞后型薪酬策略宜在经济萧条
时期
,或者
企业处在
创业、转型、
衰退
等特殊的时期采用。
人力资源
处于
什么
阶段
?
答:
一方面,人才管理是
企业
人力资源管理发展到战略人力资源
阶段的
产物,是一种管理理念的更新,而非工具或手段,理应强化战略人力资源的管理思想。虽然它的主要工作仍然是人才的选育用留,但传统人力资源强调的是对事务的管理,而人才管理更关注对人的管理,是以人为核心的管理。 另一方面,飞速发展的经济促使了人才市场也
在
进行...
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