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在我们的大卖场
快消品如何和
大卖场
处理好客情?
答:
产品如果没有获得超市的支持那你的产品在这个超市基本宣布“死亡”。因为现在是终端为王的年代,是产品多渠道少的年代,是厂家,经销商和
大卖场
博弈的年代没有公平可言,只有相对的公平没有绝对的公平。这就需要
我们
要和卖场处理好客情,理解促销的内涵才能获得超市的支持才能阻击竞品。怎么和KA卖场处理好客情呢?1.做一...
大卖场
(ka)的采购员-心态分析
答:
既然你已经修改了悬赏,我看你是诚信一片,就给你说点吧。1、因为目前的经济环境中大部分产品是属于买方市场,产品的极大丰富,增加了生产企业的竞争压力,这就提高了采购人员的地位,也就是说,采购人员是具有相当话语权的,因此,部分采购人员心理上感觉比较优越,好拿架子,变现为待人接物不能向
我们
...
各位什么是KA代表?
答:
KA代表也就是为重点客户、关键客户服务的经理,冠以KA经理,意味着你进入的公司是一家有一定实力与规模的企业,是一个管理规范的企业,是有着一定行业地位的企业。KA经理,接触的都是KA客户、重点卖场,在形象和气势上要胜过一般的客户经理,意味着你有更多的机会接触更先进
的卖场
,更规范的管理,更专业...
大卖场
被用户和时代抛弃了吗 为什么大卖场开始倒闭了
答:
网购时代的开启对
大卖场
产生了极大的冲击,让一度非常好的商业模式出现溃败,大而不倒在时代前进的车轮下只能成为牺牲品了。现在便利店和生鲜超市的发展还可以,这就是不足了网购时效性和消费者对新鲜需求短板,市场需求还是那个需求,只是不再是大型超市的市场了。一些会员店做的还很不错,但是
我们
要...
如何提升管理能力
大卖场
如何提升人效管理
答:
通过这些方面潜力的合理挖掘,
我们
便可以将人员精简下来。不过,精简人员时最关键的还是留下的人的素质和工作质量要能够明显地提升,否则便是人员刚精简的时候,一切还好,随后不久便销售下滑,最后把精简人员所带来的人效增加都吞噬了。三是人员略有增加,但销售额有更大幅度的增加 当我们在增加销售的时候...
大卖场
、连锁超市做快消品的大致流程
答:
每一个系列的产品要摆放在一起把
我们的
规格集中摆放!唯有这样才能最大程度地提高销售效率。快消品的陈列面应该是普通产品陈列面的2-3倍,假设一个陈列面的销售是100的话,2个陈列面的销售量就是123,3个陈列面是140,4个陈列面是154!9、店内价格管理 在理货的过程中如果变动了摆放位置,千万记得...
我们
身边的商业有哪些
答:
1、现代商业业态在中国城市的发展中担当主角。现阶段中国城市发展的主要方式是市场化的房地产商开发的模式,追求房地产项目的规模化和较高的规格是房地产开发商的利益需求。传统的商业业态不能满足从规模上和档次上满足房地产开发商的利益需求。而以便利店、超级市场、
大卖场
、大型专业性超市和购物中心等...
50至70年代的衣食住行详细点的和建国60周年的变化,急要,知道人请告知...
答:
今天,
我们的
物质生活已经极大地丰富了,菜场、超市、
大卖场
,琳琅满目的食品应有尽有。人们对于吃的要求也越来越高,不仅要“吃好”,还要吃得健康,科学卫生观念深入人心。人们讲究营养均衡,粗细搭配,口味清淡,要多吃蔬菜水果,少吃高脂肪高胆固醇的食物。以前因粮食不够用来充饥的野菜、粗粮,如今却成为餐桌上的健康食品...
谈谈自己对社会实践的认识
答:
广义的社会实践是讲人类认识世界、改造世界的各种活动的总和。即全人类或大多数人从事的各种活动,包括认识世界、利用世界、享受世界和改造世界等等。狭义的社会实践即假期实习或是在校外实习。对于在校大学生具有加深对本专业的了解、确认适合的职业、为向职场过渡做准备、增强就业竞争优势等多方面意义。也有...
胖胖生活平台是真的吗
答:
做过超市的人都知道,受到
大卖场
和网购的挤压,现在超市的毛利和营业额都大不如前了,只有50-100个平方的24小时便利店尚有生存的空间,胖胖生活鼓吹的在全国开设几万家500个平方的便利店,500个平方的生活超市现在只有死路一条,再看看新开业的几家的宣传图片,商品陈列单品的复合陈列面甚至超过了沃尔玛,你这种平效(每...
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