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在供应链上准确的需求预测可以
简述
供应链
协调的方法与对策
答:
比如,采用VMI来集中信息,提高决策的
准确
度,可以有助于实现
供应链的
协调。方法二是实现联合预测和计划。如果不能进行联合预测和计划,即使各成员企业实现了信息共享,也会由于各成员企业经营策略和计划的不同,导致对未来
需求预测
结果的差异。比如,如果某成员企业计划下个月搞促销活动,而这一计划并没有告知它...
供应链
管理
答:
供应链管理关心的并不仅是物料实体
在供应链
中的流动,除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外,供应链管理还包括以下主要问题:供应链产品
需求预测
和计划;战略供应商和拥护伙伴关系管理;企业内部和企业之间的物料管理;产品设计和制造管理;节点企业的定位;设备和供应链生产的计划、跟踪和控制;基于...
供应链的
风险有哪些?怎么分类
答:
外在风险 1)市场需求不确定性风险。
供应链的
运作是以市场需求为导向的,供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对
需求准确预测
的基础之上。市场竞争的激化,大大增强了消费者需求偏好的不确定性,使
准确预测的
难度加大,很容易增加整个供应链的经营风险。如果不能获得正确的市场信息,供应链无法反映出...
供应链
数字化
可以
产生什么样的影响和影响?
答:
这种现象通常发生在商品的需求不稳定的情况下,例如季节性销售或促销活动等。在这种情况下,零售商会根据需求的变化调整订货量,但由于信息传递不畅或延迟,导致
供应商的需求预测
不
准确
,从而导致生产过剩或缺货的问题。
供应链
牛鞭效应不仅会导致成本的增加,还可能对客户满意度造成负面影响。因此,企业应该采取...
供应链的
战略要义
答:
需求预测
与整合计划的
准确
性如何提高技术工具如何选择反应能力和盈利水平的权衡在产品种类增多、产品生命周期缩短、顾客要求增加、
供应链
所有权分裂、全球化的情况下,如何保持供应链战略的变动灵活性如何才能保证供应链战略和竞争战略相匹配任何一家公司要想成功,其供应链战略与竞争战略必须相互匹配。竞争战略设计用来满足...
供应链
风险管理方法
答:
供应风险——因组件短缺,商品价格上涨,与
供应商
和合同制造商的沟通不畅,造成意想不到的收益损失,以及供应商无法达到质量标准。外源性的地缘政治风险——多由区域经济波动,自然灾害,政治或立法的变化造成。库存风险——由于不
准确的需求预测
,套期保值决策的预期...
供应链的
基本结构与流程
答:
二、
供应链
管理的内容 供应链管理主要涉及到4个领域,即供应、生成计划、物流和
需求
,供应链管理是以同步化、集成化的生成计划为指导,以各种技术为支持,以互联网为依托,围绕供应、生产计划、物流(主要指生产物流)和需求来实施的。 在以上4领域的'基础上,可以将供应链管理的内容划分为职能领域和辅助领域。其中,职能...
供应链
管理的主要流程包括什么
答:
1、计划 在传统管理中也包括计划职能,但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围,指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。2、实施 实施是促使货物和服务
在供应链
中实际流动。实施系统主要关注的是运作效率...
供应商
管理战略分析
答:
供应商
管理战略分析 在传统的企业采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,即为了库存而采购。采购部门不关心企业的生产过程,不了解生产的进度和产品
需求
的变化,因此采购的过程缺乏主动性,采购计划很难适应企业生产制造需求的变化。那么,下面是我为大家整理的供应商管理战略分析,欢迎大家阅读浏览。 一、传统的供...
精益
供应链
管理的精益供应链管理的作用
答:
选择精益策略,对于上、下游
供应链
管理有着巨大的可衡量的好处,包括:减少由于不
准确的需求预测
而给供应链带来的不确定性;减少交货周期以保证对市场变化的快速响应;增加周转资金的利用率;增强生产能力;保证更好的时间性能。当成功的应用了精益策略,则企业可以通过提高性能,而增加收益并提高成本优势。由...
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