55问答网
所有问题
当前搜索:
商业模式中的价值创造
商业模式的
类型有哪些
答:
重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业
价值
链环节的互动关系。运营性
商业模式创造
企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。1、产业价值链定位 企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。2、
赢利模式
设计(收入来源、...
商业模式
和
盈利模式的
区别在哪里?
答:
客户关系、重要合作、收入来源、成本结构,
盈利模式
包括收入来源、成本结构,所以,
商业模式
决定盈利模式,而盈利模式影响商业模式。所受影响不同:商业模式受:产业链模式、产品或服务供应链的结构模式、企业经营管理模式三个方面的影响。盈利模式受:社会生产关系和经营理念以及
价值创造
三个方面的影响。
企业
商业模式
和企业战略是什么关系?
答:
Allen(2003)经过对19个文献中提到的
商业模式
构成要素的汇总分析,认为能够获得竞争优势的商业模式,包含三个方面的八个要素:价值定位(产品或服务内容、目标顾客、基本市场竞争战略);
价值创造
和传递系统(资源和能力、价值创造过程、价值链
中的
定位);价值获取(收入来源、企业经济)。根据前面的案例,国美电器的采购、供应、...
商业模式
创新应从哪几方面考虑?
答:
商业模式
创新有几个明显的特点: 第一,商业模式创新更注重从客户的角度,从根本上 “客户价值最大化”是商业模式主观追求目标思考设计企业的行为,视角更为外向和开放,更多注重和涉及企业经济方面的因素。商业模式创新的出发点,是如何从根本上为客户
创造
增加
的价值
。因此,它逻辑思考的起点是客户的需求,根据客户需求考虑如...
商业模式
设计与计划书。
答:
360公司创始人周鸿祎曾说,
商业模式
就是你能提供什么样的产品,给用户
创造
什么样
的价值
,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获取
商业价值
,商业价值即盈利。周鸿祎的这句话很精炼的包含了商业模式6个核心要素
中的
前4个。我们先来看用户需求,用户需求是设计任何一种商业模式的前提,它是商业模式的第一个核心要素。好...
商业模式
是企业
创造价值
的一个非核心的逻辑对吗
答:
错误。
商业模式
是企业
创造价值
的一个核心的逻辑,那么商业模式这个主要的逻辑,它表现在一种层层递进关系。
如何进行电子商务的
商业模式
分析
答:
这些方法我们统称为“电子商务企业
商业模式
创新六式”。 (一)宏观创新 1. 无中生有这种商业模式不是一般地孤立地
创造
新的产品服务类型,也不是孤立地改变销售渠道和销售模式,而是改变整个
价值
链的运行方式,创造一种全新的商业模式。这种模式最典型的代表是B2S(体验式电子商务),其代表企业为享客中国。 享客中国隶属于...
如何真正为客户
创造价值
读后感
答:
GUCCI等,但中国人用得最广最透最滥,比如“表哥”“表叔”们。(9)可达性;将产品和服务提供给以前接触不到的客户是另一个
创造价值
的方法。这既可能是
商业模式
创新的结果,也可能是新技术的结果,或者兼而有之。(10)便利性/可用性。使事情更方便或容易使用可以创造可观
的价值
。一个软件,如果...
《
商业模式
新生代》读书笔记(一)
答:
核心资源用来描绘让
商业模式
有效运转所必需的最重要因素 核心资源使得企业组织能够
创造
和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。 核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。我们
的价值
主张需要什么样的核心资源? 我们的渠道通过需要什么样的核心资源? 我们的客户关...
商业模式的
逻辑是
答:
问题五:什么是
商业模式
?商业模式与企业管理模式有什么区别? 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供
的价值
以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等借以实现(
创造
、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜