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合同预计总成本包含哪些
寻求房地产企业财务管理制度
答:
管理和
成本
控制历来是企业管理的重心,工程项目亦然。对工程项目的管理及控制
主要包括
四个方面:
合同
控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中,以预算及资金控制为...
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