55问答网
所有问题
当前搜索:
可口可乐管理支持部门
可口可乐
公司和我国合作给我们带来了什么?
答:
经济效益,技术和
管理
经验。1、经济效益:
可口可乐
公司在中国的投资和运营为中国创造了大量的就业机会,提供了税收收入,促进了相关产业链的发展,增加了国内生产总值。2、技术和管理经验:可口可乐公司将其在全球积累的先进生产技术、品牌管理经验、市场营销策略等带到中国,推动了国内饮料行业的现代化和国际...
可口可乐
、百事可乐的来历与故事背景?
答:
中粮
可口可乐
的业务经营范围是新疆、西藏、青海、甘肃、宁夏、北京、天津、内蒙古、河北、山东、贵州、湖南、江西、湛江、海南等内地15个省份。中粮可口可乐装瓶集团旗下拥有10家可口可乐装瓶公司:(以下装瓶公司均由中粮可口可乐控股并
管理
)上海申美饮料食品有限公司(上海)中粮可口可乐饮料(新疆)有限...
可口可乐
公司的汽水秘方在中国是怎么样保密的?
答:
4. 秘方的不完全公开:随着时间的推移,
可口可乐
的秘方已经经历了多次改良,不再是最初的样子。公司故意将秘方分散掌握,每个
部门
仅知晓自己负责的部分,从而使得秘方更加安全。5. 监控与隔离措施:为了进一步保护秘方,可口可乐公司甚至会对知晓秘方的高层
管理
人员进行监控,确保他们在日常生活中不会泄露任何...
在快消品行业,
可口可乐
做的那么好,不知道他们的业务人员是怎么...
答:
分工明确比如不同渠道专人专管,奖罚分明 竞争激烈,其实
可口可乐
的员工流动性很大,因为都知道是大公司 体质相对成熟,来应聘的多 留下来的人自然本身质量也高一些
渠道部是做什么的?
答:
问题一:渠道
管理
部是做什么的? 在许多家电制造企业总部职能模块中,总会有设立这样一个
部门
:渠道管理部,策划有市场部,销售有销售部,服务有售后部,那么渠道管理部是做什么的呢? 有人说:渠道管理部主要是签大盘的,特别是在家电企业,与国美苏宁等,签订全国性合作协议,协助各分公司或代理商开拓市场。有人说:渠道管理...
可口可乐
公司的
管理
者要熟练掌握两种以上语言,对公司有什么作用?为什么...
答:
可口可乐
公司的
管理
者要熟练地掌握两种以上的语言,这对可口可乐公司来说,有利于公司在全球范围合理调配和利用人力资源,一旦在全球某一个地区由于业务发展的特殊要求,需要这些管理人才的话,公司可以无需进行语言培训马上将相应管理人才安排到所需要的管理岗位上去。管理人员国际化应该是招聘和开发国际企业...
可口可乐
被曝员工不得购买竞品,公司有权干涉员工消费吗?
答:
(2)有权自主选择商品品种或者服务方式;(3)有权自主决定是否购买任何一种商品或是否接受任何一项服务;(4)有权对商品或服务进行比较,鉴别和选择。经营者不得以任何方式干涉消费者行使自主选择权。因此
可口可乐
的行为违反了消费者自主选择权,侵犯了员工的合法权益。所以,我认为公司无权干涉员工消费。
快速消费品行业的组织
管理
模式
答:
可口可乐
终端拜访八步骤给业务员规定固定的拜访路线,预定式送货,同时要求终端业务员人手一块抹布给小店的产品抹灰,生动化摆放产品,与店主建立了良好的客情关系;蒙牛公司的两天内送到货承诺,服务范围也已经不只局限于经销商,而是服务到每一个小店,每一个冰柜!因此无论采用哪种通路模式,能快速、高效...
可口可乐
渠道
管理
改革的转折点是什么
答:
广告营销核心的广告策略 “在
可口可乐
公司,品牌是最有价值的资产”。可口可乐的成长史中无处不在诠释着品牌至上的概念。做为一种低成本的产品如果没有其品牌内涵与价值很容易被取代或被消费者厌倦、遗忘。可口可乐深明其味,其不断研究消费者喜好,不断利用名人代言,乐此不彼的赞助各类体育赛事无不是...
百事可乐与
可口可乐
的市场营销策划
答:
与新兴的小企业相比,规模巨大、历史悠久的企业也存在致命的弱点,百事可乐就抓住
可口可乐管理
机构调整和人事纠葛带来的良机,向可口可乐发起有力的冲击,并取得了赫赫战果。 当然,我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式,是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜