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发现员工想走如何处理
离职
员工想
吃回头草,作为HR你是
如何处理
的?
答:
重点考察三点:1.当初离职的原因;2.应聘的职位的稀缺情况;3.是否曾经为公司做出过突出贡献,是否曾经是骨干
员工
。技术积累型的职位,比如资深C位,可以重点考虑,这样的人越来越难找了,希望他们走了一圈觉着还是原来的公司好,重新回来会增加稳定感和忠诚度,对公司没有损失。如果在公司的资历很浅,...
同事提出了离职后有点消极怠工,
应该怎么处理
?
答:
但是,对于提出辞职的那名
员工
来说,当他提出辞职以后,他在工作态度方面肯定会有所变化……比如他的工作态度会因为提出辞职而变得消极……这样的情况,对他个人有影响,对工作单位也会有影响。因此,在这种情况下,如何妥善处理这件事,就是相关方面需要认真思考的问题。具体来说,对于这件事
如何处理
,...
员工
大会上批评的员工都要离职,该挽留他们吗?
答:
其次是对于不想留的
员工
。不要直接让其走,也要肯定对方过往对公司的付出,如果要走,公司也不强留你耽误你前程。即便是干的不好也要肯定员工,因为一起受批评了,照顾不好这类员工的情绪,那么前面所说的挽留的员工也会受影响一起走。所以站在考虑大众情绪的角度去
处理
效果可能会更好。最后不得不...
公司
如何
应对和解决
员工
离职带来的影响
答:
其次,项目管理可以将新
员工
培训做成可复制的固定项目,这样培训主管不需要新人反复交流,只需要将重点罗列在项目中,完成项目中需要学习的所有任务即可完成培训,领导全程参与指导,新人自然少走弯路。以后同样岗位的需要培养新人,复制项目,即可直接使用。所以,当一家公司有优秀的制度和合理的流程支撑时,是...
如何
向老板反驳“下班时间到,请走人”的要求?
答:
下班时间到了,该走了!——这就是最近老板对我们所有人下达的“指示”。但是,这个指示似乎有点过分了。难道我们每天都要在下班时间之前走吗?难道我们不能有自己的生活吗?今天,我想和大家分享一下我的想法,讨论一下
如何
反驳老板的这种不合理要求。首先,我们需要明确一点:
员工
有权利在下班时间之后...
公司一般
如何
劝退
员工
?
答:
其实,方式并不是很重要,重要的是能否给到
员工
合理的补偿。现在很多企业总会想用某个合适的理由来拒绝赔偿,而员工不是傻瓜。让人把该休的假休完,该拿的钱拿够,员工自然接受,去找下一份工作。否则,你好话说尽,回头依然骂娘,到这一步了,做比说来的重要的多。员工和公司是一场合作关系,合适...
公司规定
员工
考上研究生之后公司不给办辞职,不放档案。如果
想走
,只能办...
答:
公司不批准劳动者辞职,而且以开除来威胁劳动者,劳动者可以反映到劳动局、仲裁委员会
处理
。
我公司招聘
员工
从来不签协议合同,员工携款走人
如何
追回?
答:
承你所述,你公司本来就有诸多不合法之处,东窗事发估计是迟早的事;如果你的竞争对手知道,难免会想办法整你;而你公司呢,本身就心虚,告上去对谁都不好,也只有吃哑巴亏了;就好象分赃不均一样;虽然你公司的状况和
员工
携款潜逃是两个层面的法律概念;如果你有偷税把柄在某人手里,受敲诈都再所难免;说的...
老板
发现员工
对自己不忠,会直接开除他吗?
答:
这本身需要根据不同的情况而定。在多数情况下,如果老板
发现
自己的员工存在问题,甚至直接背叛自己的公司,老板会毫不犹豫开除员工。但如果员工在公司的岗位上有着不可取代的地位,老板可能会权衡利弊,同时也会选择暂时隐忍,但老板和员工之间已经产生了隔阂,
员工走
人是迟早的事情。也正因如此,我们才如此...
同事提出了离职后有点消极怠工,要
如何处理
这个问题?
答:
因为
员工
的自尊心很强,也许就是不经意之间的一句话,就会影响到员工的一生。员工离职就像是一列火车,从起点站到终点站我们会经过很多的地方,中途会有人上车有人下车,就像是公司人员离职一样,愿意与公司走的人可以选择留下,不愿意走下去的人可以选择中途下车,但是都没有对与错,最重要的是个人的...
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