55问答网
所有问题
当前搜索:
动机的期望理论
( )不属于
期望理论
中的
动机
决定因素。
答:
【答案】:B (P434~435) 本题考查
期望理论
中的
动机
决定因素。
弗隆
的期望理论
答:
[编辑]
期望理论
(Expectancy Theory)和 需要层次理论 研究激励过程中,一条途径是研究人们需要的缺乏,运用马斯洛的需要层次理论,找出人们所感觉到的某种缺乏的需要,并以满足这些需求为动力,来激励他们从事组织所要求的
动机
和行为;另一条途径是从个人追求目标的观点来研究个人对目标
的期望
,这就是期望...
管理者采取的措施有激励效果取决于
期望理论
的哪些方面
答:
期望理论
是美国心理学费鲁姆在1964年出版的《工作与激励》一书中提出来的。这种理论认为,当人们有需要,有有达到目标的可能,其积极性才会高。激励水平取决于期望值和效价的乘积。期望理论可用下列公式表示:激励强度=效价×期望值 激励强度是指
动机的
强烈程度,被激发的工作动机的大小,即为达到高绩效...
期望理论
,公平理论,强化理论分别有什么实践指导意义
答:
转载以下资料供参考 期望理论实践指导意义 根据弗洛姆
的期望理论
,为了使激发力量达到最佳效果,首先应当注意目标的设置。心理学认为,恰当的目标能给人以期望,使人产生心理动力,从而激发起热情产生积极行为。为此,在设置目标时,必须考虑以下两个原则:第一,目标必须与员工的物质需要和精神需要相联系...
关于管理学中
的期望理论
的基本内容???
答:
.
期望理论
(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”,是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西...
举例说明佛鲁姆的期望
的期望理论
的应用
答:
期望理论
认为,员工对于工作的态度依赖于以下三种联系:1.努力与绩效的联系;2.绩效与奖励回报的联系;3.奖励回报与满足个人需要的联系。在此基础上,员工的工作积极性就是效价与期望值的乘积:M=VE 其中M为激励力即
动机的
强度,V为效价即目标对员工的重要程度,E为期望值即采取某种行为对实现目标可能性...
期望理论
及其对管理的指导意义是什么
答:
转载以下资料供参考
期望理论
对管理的作用主要表现在对于有效地调动人的积极性,做好人的思想政治工作,具有一定的启发和借鉴意义。因为期望理论是在目标尚未实现的情况下研究目标对人的
动机
影响。一个好的管理者,应当研究在什么情况下使期望大于现实,在什么情况下使期望等于现实,以更好地调动人的积极性...
期望理论
对于在管理实践中的意义是什么?
答:
——以联想集团为例
期望理论
认为,要分析一个人的行为,应该从个体所追求的目标价值(或吸引力)与其实现的可能性来考虑。人们从事某一项工作的
动机
强度(或被激发出的力量大小),取决于目标价值(效价)的大小和预计达到该目标的可能性(期望值)的高低。从人力资源开发与管理的角度来看,期望理论的...
常用的激励
理论
包括哪些
答:
2、内容激励理论。含义:所谓内容型激励理论,是指针对激励的原因与起激励作用的因素的具体内容进行研究的理论。这种理论着眼于满足人们需要的内容,即:人们需要什么就满足什么,从而激起人们的动机。3、过程激励理论。过程型激励理论重点研究从
动机的
产生到采取行动的心理过程。主要包括弗鲁姆的“
期望理论
”、...
过程型激励
理论
主要有哪几种
答:
过程型激励理论主要由弗鲁姆
的期望理论
、亚当斯公平理论、斯金纳的强化理论所组成。着重研究人从
动机
产生到采取行动的心理过程。 它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素,弄清它们之间的相互关系,以预测和控制人的行为。这类理论表明,要使员工出现企业期望的行为,须在员工的行为与员工需要的满足...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜