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加强项目管理的主要措施
建设工程
项目管理的
核心任务是( )。
答:
★
项目管理的
组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织
的重要
性。★控制目标措施:组织措施、
管理措施
、经济措施、技术措施,组织措施最重要。★项目结构图(Project Diagram)或WBS:通过树状图对项目的结构逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架。★项目组织结构图(OBS图)...
工程
项目管理的
几种模式
答:
3、设计、采购、施工
管理
承包(EPCm —Engineering、Procurement、Construction management)设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程
项目的
设计和采购,并负责施工管理。施工承包商与业主签订承包合同,但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、...
简述工程
项目管理的
核心任务及其全过程包含那些建设程序
答:
包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。★
项目管理的
组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织
的重要
性。★控制目标措施:组织措施、
管理措施
、经济措施、技术措施,组织措施最重要。★项目结构图(Project Diagram)或WBS:通过树状图对项目的结构逐层分解,反映组成该项目的所有...
在工程施工阶段,可采用哪些
措施
控制工程造价
答:
工程造价
管理
工作贯穿施工企业整个生产过程中,它是一项涉及面广,综合性强的工作,其核心是有效控制成本,它不但需要得到企业领导的高度重视,同时也需要企业各有关部门各负其责,密切协作配合,凡事做到事前控制,合理确定目标,采取科学方法组织施工,才能将工程
项目
做到进度快、质量好、成本低,为企业实现...
阐述
项目
风险
管理的
过程及
主要
内容
视频时间 02:04
调整设计、改进施工方法和改变施工机具,属于
项目
目标动态控制纠偏...
答:
【答案】:D 本题涉及的考点是项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏
措施主要
有:组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和
项目管理
班子人员等;
管理措施
,如调整进度
管理的
方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等...
工程
项目
质量保障体系
的主要
内容有哪些
答:
此次上海住建委发布《上海市建设工程建设单位首要质量责任管理规定》,要求建设单位投保IDI工程质量潜在缺陷保险,并制定相应
管理措施
,令IDI保险成为落实建设单位首要质量责任的有效手段。实施记分管理 对建设单位项目负责人工程质量违法违规行为实施记分管理。市建设行政管理部门建立“上海市建设工程
项目主要
负责人...
什么是
项目管理
?它包含哪些内容?
答:
3、独特性:
项目管理的
独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的政府和独特的管理内容,是一种完全不同的管理活动。4、集成性:项目管理的集成性是
项目的
管理中必须根据
具体项目
各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理,而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。
如何
加强项目
队伍建设
答:
以管理创效益,是目前工程项目建设的一条
重要
思路。而要提升
项目管理
水平,首要的一点是提高领导班子和领导干部队伍能力素质。只有建设一个团结有力的领导班子、素质过硬的干部队伍,才能确保管理思路正确清晰、
管理措施
落实到位,才能调动广大员工的生产积极性,共同为建设一流项目而奋斗。本文试从项目部的角度,谈谈如何
加强
...
地质
项目
招投标
管理
答:
地质勘查项目招投标的目的是在地质勘查活动中引入竞争机制,实现勘查活动的公正、公平、公开,促使地质勘查单位
加强项目管理
,合理使用各种勘探手段,正确选择勘探方法,努力应用和推广新技术,不断提高勘探技术水平和勘探质量,进一步提高地质勘查经济效益。一、招标方式 地质项目的招标分为勘查项目招标、地质设计...
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