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冲压车间管理制度细则
计划方案
答:
待压品即高
冲压
机生产出来需在加工的半成品、现可将压转区域中部的位置用来对该品的规划放置场地,画线定位,放置要整齐。 五、其他区域 其他区域是
车间
用来...使用药具人群的需要,是开展社会主义新农村建设,解决人口和计划生育工作重点和难点问题的需要,也是落实《计划生育药具工作
管理
办法(试行)》,加强
制度
化、规范化...
生产部工作总结
答:
二、人员
管理
方面: 1、在这方面我们将手进行整顿、教育、并制定详细的规章
制度
,对
车间
员工的出勤率、生产计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的员工进行有针对性的培训教育,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企...
冲压车间
生产线上如何节约成本
答:
1.原材料上,下脚料的回收利用,尽可能将板材利用率达到最大化 2.模具上,大批量生产时在设备允许的情况下尽量少的使用简单模,使用多工位复合模可以相当有效的提高工作效率,节约工时。3.
车间管理
上,流水线作业尽量将每一道工序半成品放置在两工序操作人员随手可及的范围内,减少转运半成品的时间。。
冲压
过程中若发生异常,应采取以下哪些措施
答:
当
冲压
过程出现异常或听到异常声音时,应立即停止操作,关闭电源和油、气路,进行检查,并立即向设备主管或
车间管理
员进行汇报。
冲压
过程中若发生异常,应采取以下哪些措施
答:
当
冲压
过程出现异常或听到异常声音时(如零部件断裂、掉落,电器元件冒烟,冲压零件变形),应立即停止操作,关闭电源和油、气路,进行检查,并立即向设备主管或
车间管理
员进行汇报。
企业生产情况报告
答:
在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的
管理
工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在10月29日仍然发生了
冲压车间
员工杜勋林因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教...
工厂工作总结
答:
1.班组的建设与
管理
得到加强
冲压车间
成立的时间不长,因其前身“XX公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励
制度
的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的...
生产部经理年终工作总结
答:
A. 要发挥
车间
安全小组及安全员的作用,不定期检查车间存在的安全隐 患,发现问题及时解决,尤其对进出车间方面的
管理制度
要严格控制,对外来人员严禁入内,确需进入车间参观,需有专人陪同,讲明应遵守的各项规章制度及注意事项; B. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训,使全体...
生产经理工作总结
答:
在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的
管理
工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在xx月xx日仍然发生了
冲压车间
员工xxx因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育...
从事机械设计方面工作考什么证好?
答:
本科及以上毕业证(做机械设计必备)。我在学校考了个CAD中级证,别的都没用,把AutoCAD、SolidWorks、ProE、UG等2D和3D的绘图软件用熟就行了。机械设计必备条件:1.空间想象力好(制图要强),逻辑思维要好(脑子里要能模拟一些运动,找出不足);2.要能吃苦,加班是必须的,别想一口吃成胖子,机械...
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