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内部控制整体框架
什么是企业
内部控制
答:
企业
内部控制
是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。企业内部控制要素 (一)内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业...
论文题目:我国上市公司
内部控制
的现状与思考。 求论文大纲和文献综述...
答:
(一)国外内部控制理论研究综述 通常,人们将西方内部控制演进分为四个阶段:20世纪40年代前——内部牵制阶段;20纪40年代末至70年代初——内部控制制度阶段;20世纪80代至90年代初——内部控制结构阶段;20世纪90年代以来——
内部控制整体框架
阶段。第一阶段是20世纪40年代前,被称为牵制阶段,是内部...
如何通俗地解释企业
内部控制
到底是什么
答:
财政部、证监会等五部委在2008年发布《企业
内部控制
基本规范》,里面从控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、反馈监督等五个方面对
内控
的
整体框架
和基本内容进行了说明;2010年又进一步发布《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》,为内控工作的落地指出了方向。你...
会计
内部控制
内部会计控制有区别吗?
答:
两者没有区别,会计
内部控制
即为内部会计控制。内部会计控制是企业为鉴别、分析、分类、记录和报告业务经营及其相关活动并对有关资产和负债负责而建立起来的会计方法和措施,是内部控制的核心内容。内部会计控制的基本要求是: 完整的会计记录 (完整性),及时的会计反映 (及时性),业务及修改活动的合理描述 ...
什么是企业
内部
机制?
答:
美国COSO委员会提出并于1994年修改的《
内部控制
——
整体框架
》对内部控制的整体框架进行了系统的阐述,并且,该框架已经在实践中得到广泛的应用。目前,我国部分企业也按照COSO框架建立了企业内部控制机制,但是,完全采纳国外的内部控制框架构建内部控制机制是否适应我国企业的具体情况是一个值得思考的问题,由于我国国有企业内部...
内控
体系的内控体系建设原则
答:
如何从传统的复核、牵制等控制手段到以财务会计活动为中心的会计控制,再经
内控整体框架
理念而至目前的企业全面风险管理,都是现今集团企业最为关注的问题。2002年美国因为安然事件出台了《萨班斯-奥克斯利法案》,而中国亦有五部委最新发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引,显然企业只有建立了行之有效...
如何评价
内控
有效性的分析与研究
答:
目前对内部控制有效性的评价主要定性和定量两种方法,基于对内部控制有效性理论框架的构建,然后在此基础上,构建数学模型,运用数据和指标进一步对内部控制有效性进行评价。(一)定性方法国内外对于内部控制有效性评价的定性评价研究主要有风险基础法和详细评价法两种方法,这两种方法都是基于COSO提出的
内部控制整体框架
理论中的...
企业
内部控制
机制包括哪些内容?
答:
企业
内部控制
机制包括:一、控制环境 即指对建立或实施某项政策发生影响的各种因素,主要反映单位管理者和其他人员对控制的态度、认识和行动。具体包括:管理者的思想和经营作风;单位组织结构;管理者的职能及对这些职能的制约;确定职权和责任的方法;管理者监控和检查工作时所用的控制方法;人事工作方针及...
内部
审计如何为组织实现价值增值
答:
二、内部审计帮助组织完善
内部控制
实现价值增值 1992年,美国反虚假财务报告委员会下属的COSO委员会发布了《内部控制——
整体框架
》的报告,提出了内部控制的三项目标和五大要素。内部控制的目标是:合理地确保经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、对适用法规的遵循。内部控制的要素包括:控制环境、控制活动、风险评估、信...
完善企业
内部
会计
控制
的对策有哪些?
答:
二是在内部控制具体的目标和内容上,可采取以点带面全面展开的策略。以会计控制为核心,逐步健全多目标、多层次的
内部控制整体框架
;三是在企业实际操作过程中,应采取分步走的策略。对于会计核算混乱、管理基础工作薄弱的企业,应该从定岗定员、明确岗位职责、完善内部牵制制度着手,按照合规经营的基本要求...
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