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关于组织内部沟通的原则
组织
结构重整应注意哪些方面?
答:
在市场经济的竞争环境中,企业进行的
组织
重整形式多样。其中,有一种典型形式已经脱颖而出,那就是团队建设。团队建设是依据现代组织理论中的行为学派的
有关
指导
原则
而在企业中实施应用的一种新型组织形式。传统的组织理论都是属于“人-人”模式。其特点是人与人直接
沟通
,制度意识比较薄弱。而团队组织则...
关于
公司治理与
内部
控制的关系的研究
答:
内部
控制是由控制环境、风险评估、控制程序、信息与
沟通
和监督五大要素组成的,只有当这五大要素都存在且有效时,我们才能判断企业的内部控制是有效的。(1)控制环境。它是构成一个单位的氛围,影响单位内部人员控制其他成分的基础。它包括员工的诚实和职业道德、员工的胜任能力、董事会及监事会的参与、
组织
机构、权利和...
如何提高自身协调能力
答:
在完善了专业知识能力后,认真提升自己的综合业务能力,即调查研究能力、语言和文字表达能力、
组织
协调能力、快速反应能力和执行力,给提高
沟通
和协调能力提供有力的障。 四、注重培养自己卓越情商 构建和谐的上下关系,要更广宽地拓展知识面,精通本职业务,做到职内外知识要了解,
有关
知识要明确,相关知识要掌握,从而提高...
公司
内部
会议议程范文_企业部门会议流程范本
视频时间 14:00
团队也有拖延症,怎么破
答:
在讨论时人们常常忘记这个大
原则
,因为人们很难摆脱根 深蒂固的习惯,或者因为信息超载导致认知麻痹,又或者仅仅是走神了。卢卡斯·蒂尔莫(J.Lukas Thürmer)、弗兰克·维贝尔(Frank Wieber)与彼得·戈尔维策在德国康斯坦茨大学所做的研究,验证了“如果-那么”计划的作用:它可以通过加强
组织内部的
信息互通与合作,优化组织...
高分重酬~~!!! 员工的
组织
公正感及其影响因素与效果
答:
(1)公开性原则:在
内部
选拔前,管理人员应向员工公开选拔的标准与程序,如对业绩、技术、资历、能力等方面的要求等。(2)客观性原则:指决策者应准确客观地评估候选人的真实业绩与能力。(3)一致性原则:选拔程序与规则对所有符合资格的员工一视同仁,没有偏袒与偏私,并保持规则的连续性。(4)双向
沟通原则
:包括员工的...
什么是核心竞争力?应当如何来识别和管理竞争力?
答:
他们对核心竞争力的定义是:“在一个
组织内部
经过整合了的知识和技能,尤其是
关于
怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看,核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能,或者知识和技能的集合体。 在普拉哈拉德和哈默尔看来,核心竞争力首先应该有助于公司进入不...
如何构建企业文化
答:
有些企业片面强调井然有序的工作纪律,下级对上级的绝对服从,把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设,造成
组织内部
气氛紧张、沉闷,缺乏创造力、活力和凝聚力,这就把企业文化带到了僵化的误区。6误区六:企业文化营销化 企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化。这种文化更多的...
公共关系人员的素质包括哪些
答:
(3) 公众交往能力。公共关系就是要为
组织
广结良缘,广交朋友,在组织与公众之间及其
沟通的
"桥梁",形成"人和"的氛围和环境。为此,它需要公关人员正确认识公众,把握交往的技巧、艺术、
原则
,了解公众的行为特点,学会与各种类型和特点的公众友好相处。(4) 宣传推广能力。公关人员是组织的宣传员,要善于...
如何更好的建立一个团队
答:
1、选好优秀的团队领导;2、满足团队运转所必须的四个关联条件:充满活力、控制系统、专业知识、影响能力;3、加大团队管理上的授权;4、给予团队管理充分的尊重 ;5、建立成员间的技能互补、角色分工的团队;6、培养团队的创新精神;7、支持和利用团队来实现
组织的
目标;8、要高度重视企业文化建设。
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