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公司控制成本
企业成本
管理包括哪些
答:
摘要:
企业成本
管理也就是将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对
公司成本
结构、成本行为的全面了解、
控制
与改善,寻求长久的竞争优势。下面,来讲讲企业成本管理方法,企业成本管理包括哪些内容。一、企业成本管理方法1、价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值...
成本控制
的重要性和方法
答:
企业
要发展,离不开销售,按理说,销售越好,营业额越高,企业的发展就越大,事实上,销售好,营业额高,还需重视一个重要的因素,就是
成本
的
控制
。3、一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、...
成本控制
有哪些措施
答:
3、制造费用控制 制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。4、
企业
管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是
成本控制
中不可忽视的...
企业
怎么
控制
采购
成本
答:
导语:
企业
采购
成本
的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。企业怎么
控制
采购成本 一、
公司
采购成本管理现状 公司近两年采购成本超额增长,与预算目标相差很远。为节约成本,控制采购成本采取了以下措施来提升采购环...
财务人一定要知道的小
企业成本
管理六个方法
答:
第二、做好产品设计的
成本控制
。在市场竞争环境中,
企业
开发新产品,不仅要做到市场可行,技术可行,还要注重经济可行。市场可行,是指企业产品必须适销对路;技术可行,是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件;经济可行,则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向,也有的企业搞成本导向,其实...
企业
如何
控制
采购
成本
答:
导语:随着社会经济的快速发展,新时期全新的
企业
经营环境也为我国企业的采购
成本控制
提出了更高的要求。可以说做好采购成本的控制工作不仅关系到企业的经济效益、关系到市场竞争环境的健康。企业如何控制采购成本 1 制订采购预算与采购计划 制定采购预算的行为,就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。
成本控制
的基本方法
答:
成本控制
的基本方法有以下几项:1、定额制定。定额是
企业
在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用。2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是...
公司
采购如何
控制成本
答:
一般
公司
会把精力放在采购材料的购进单价上,这也是最直接的
控制成本
的方法,价格降低就直接使产品成本下降。但是,如果每次都把采购单价压的很低,必然会影响到公司购进材料的质量等。所以,我认为价格并不是控制成本最主要、有效的手段,反而会把公司和供应商的关系搞的很僵,更不可能达到战略伙伴关系。...
企业
如何进行
成本
的费用
控制
?
答:
一、加强成本费用管理、控制工作
企业成本
水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本
、节约费用、降低物耗,对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势,运用量本利分析法,合理测定成本最低、利润最大的产销量,减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费...
如何
控制企业
的运营
成本
答:
四、比率
控制
比率控制一般是先把费用与收入进行对比,然后确定费用区间。对于费用
支出
与收入有线性关系的,可以考虑比率控制。主要适用于销售类费用,比如销售提成、市场推广费等。华为
公司
的研发费用也采用比率控制。“华为基本法”中就规定,华为每年的研发支出不低于收入的10%。比率控制体现的是有产出时多...
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