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公司使用的战略目标是什么
美国的全球
战略是什么
?
答:
“遏制战略”的提出,标志着美国战略质的转变和飞跃。这种转变主要体现在:(1)从战时与苏联结盟共同抗击德日意等法西斯国家,过渡到以苏联为主要对手和作战对象,遏制苏联和“共产主义的扩张”成为战后40多年美国贯彻始终
的战略目标
。(2)从以美国本土为中心的美洲堡垒战略向真正的全球战略过渡,突破了长期以来一直以关注...
讨论
企业战略
和军事战略有何区别和联系
答:
但是商场毕竟不是战场,它们之间有联系也有区别,在商场上企业追求的最终
目标是
“利润”,对于实现这一目标的手段,可以是竞争也可以是合作。但在战场上,斗争的结局不是你死就是我亡,不可能出现“竟和“的局面。所以对于军事战略与
企业战略
这两个概念应当加以区别,不能混而用之,有些军事战略与企业战略是共通的,可以...
市场定位的概念
是什么
?
答:
购买者对产品的了解程度、态度、
使用
情况及反应等划分不同群体。该
企业
在“汉语热”的背景下进行市场细分时考虑消费者的职业特点、收入情况、产品需求特点,分为 *** 及白领人员、学生,两者是处于社会不同阶层的相同需求的群体,个人认为按心理变数细分市场因素较多。 (2)该企业选择了差异性
目标
市场
战略
。该企业经过...
企业
管理的主要内容
是什么
答:
“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。管理者要从“对别人有没有
用
而不是对不对”的考虑出发,从帮人出发做管理。管理者首先要考虑付出,帮助下属解决生产、工作中遇到的问题。只提要求,不给方法,很难做好管理工作。求内与求外的矛盾
企业
做任何事情都离不开资源,不管是人力资源还是财力...
急求
战略
管理案例
答:
定位目标:完成
公司
由原有单一经营性
企业
管理角色向企业性的价值创造型集团型公司转型,完成市场化转型过程,重新确立公司新的角色定位;
战略目标
:进一步明晰公司未来发展的使命、愿景和发展哲学,真正形成科学有序的投资组合、产业组合、横向战略,形成公司集成商业模式;管控目标:建立起一套基于战略执行
的战略
管理系统和战略导向...
企业
营销
战略
和管理
答:
企业的
基本使命就是盈利和发展,并实现相关利益主体
的目标
。企业之所以能存在,主要是因为它能为社会提供有价值的产品和服务。营销的基本使命是要在企业与顾客之间建立长期互利的交换关系。显然,营销的使命与企业使命一致并体现了企业的存在价值。营销
战略
的一个基本问题就是要确定企业以
什么
产品进入什么市场...
对于小型
企业
怎么向员工普及OKR,以及OKR能帮助我们做
什么
?
答:
一、如何普及 其实OKR普及更
企业
大小没有太大关系,方式一样,只是相对而言,小企业推行的难度应该比大企业要容易一些,因为管理层级少,信息更容易保持较高的一致性 第一步:先得让全员理解OKR
是什么
,这个理解不仅限于听一次培训或者看一本书,而是需要实操检验,这个实操不是说直接推行,而是说大家能否...
如何带领
企业
转型
答:
根据
企业的战略
定位,进一步明确企业的事业领域与核心业务范围即将为市场提供
什么
产品与服务。根据选定的事业领域,细分
目标
市场并解析产业价值链,在价值链上选择关键环节,集中配置资源予以突破性发展,形成竞争优势。依托自身优势,建立广泛的战略联盟,通过资源整合与强强合作打通产业价值链,并共享价值链带来的...
如何在
企业
中推行
目标
管理考核法
答:
3、设置部门和员工的目标 在确保企业经营宗旨和
战略目标
传达给下级后,由上下级一起工作来设置下属人员的目标,经过可行性论证后,就作为部门和员工的工作目标。 4、反复循环修订 目标的设置不仅是一个连续的过程,也是一个相互作用的过程。下级的目标可能会影响相应的组织结构和上级的目标,
企业战略
和上级的目标也会...
如何建立基于
战略
的KPI体系
答:
关键业绩指标(KPI)设计的步骤关键业绩指标(KPI)设计的步骤关键业绩指标体系的建立通常
使用的
方法是鱼骨图分析法,该方法主要步骤包括:1、梳理和明确
企业的战略目标
以及业务单元的策略,调整组织结构 ,优化业务流程,这些是设计关键业绩指标体系的出发点和依据。2、明确岗位或部门业务重点,确定哪些个体因素或组织因素与企业...
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