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全面质量管理的因素
质量管理
体系建立的过程包括
答:
质量管理
应由企业的最高管理者负责和推动,同时要求企业的全体人员参加并承担义务。只有每一位员工都参加有关的质量活动并承担义务,才能实现所期望的质量。质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动。在质量管理活动中要考虑到经济性
的因素
,有效的质量管理活动可以为企业带来降低成本、提高...
你对本部门的
质量管理
体系工作有何建议?
答:
质量管理体系的完善与改进建议 随着
全面质量管理
(TQM)的推广和ISO 9000标准的普及,以及现代质量管理方法如6σ管理和零缺陷
管理的
应用,中国企业一直在努力建立有效的质量管理体系(QMS),以确保产品质量。然而,由于一些深层次
因素
的处理不当,许多企业的QMS存在缺陷,影响其预期效果。以下是针对当前企业...
控制影响产品
质量的
环节和
因素
,反应什么
质量管理
思想
答:
控制影响产品质量的所有环节和
因素
,这反映了
全面质量管理的
()的质量管理思想。A.全组织 B.全员 C.全过程 D.全方位 答案:C
谈谈你对
质量管理的
理解。
答:
质量管理发展到
全面质量管理
,是质量管理工作的又一个大的进步,统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量,发挥预防性管理作用,从而保证产品质量。然而,产品质量的形成过程不仅与生产过程有关,还与其他许多过程、许多环节和
因素
相关联,这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。全面质量管理相对更加...
如何对
质量
目标进行检查
答:
为了使企业的质量总目标落到实处,就必须按照系统的要求,将质量目标自上而下层层分解,使之落实到各个部门、各个岗位。质量目标分解完成后,就会形成质量部门的质量目标以及其他部门的质量目标。
全面质量管理
过程中包括QA和QC两个方面
的因素
,其中一个是管理,另一个是技术,两者是相区别的。因此,在进行...
企业战略成本
管理的
内涵和方法
答:
具体方法是指企业根据自身的实际情况,选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等
因素
密切相关的成本管理方法。管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略,并促进企业依靠关键成功因素制胜。具体方法通常包括作业成本法、目标成本法和
全面质量管理
。 1、作业成本法 作业成本法(ABC)是一种基于产品或服...
企业成本控制的方法有哪些?
答:
追求质量当然要付出成本的,质量成本一般包括预防成本、检验成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。它们是企业为确保产品达到规定的质量水平而付出的费用。世界上许多成功的大公司如美国的福特汽车公司、英国的英国通讯公司、日本的富士和丰田公司等都把
全面质量管理
作为他们90年代取得巨大成功的最主要
因素
。二、现代成本管理理念...
影响过程
质量的因素
有哪些?
答:
5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),即人、机、料、法、环、测。(由于这五个
因素
的英文名称的第一个字母是M和E,所以常简称为5M1E。)5M1E既是现场
管理的
六大要素,也是
全面质量管理
理论(TQM/TQC)中的六个影响产品质量...
质量管理
方法有哪些
答:
全面质量管理
阶段,以向服务对象提供满意的产品和最佳服务为目的,以组织的全体职工为主体,综合运用现代科学方法。质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。朱兰对
质量管理的
基本...
质量管理的
作业
答:
在20世纪中叶,美国著名
质量管理
专家朱兰提出了适用性质量的概念。认为“质量是一种适用性”。这一表述跳出了生产者的框框,把对质量的评判交给了用户,具有动态意识,适应了时代发展的潮流。 3、
全面质量
20世纪90年代后,桑德霍姆、费根堡姆、克劳士比等专家提出“全面质量”的新概念,并逐渐被人们认同。所谓全面质量,...
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