55问答网
所有问题
当前搜索:
全成本绩效管理制度体系论述
如何构建科学,合理的
绩效管理体系
答:
展开
全部
绩效管理
体系
的构建,在任何公司都是一个棘手的问题。国内有一项调查研究资料,通过对已建立
绩效制度
的92家大、中型公司进行的调查表明:大约有65%的公司对他们的
绩效管理制度
有一定程度上的不满,有15%以上的公司认为现有绩效管理制度不能满足公司的发展需要。国外有些管理权威甚至提出一种更为消极的观点,...
如何制定好
绩效管理体系
答:
制定好
绩效管理体系
的步骤:第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。经过第一步我们就对企业的战略体系有了充分的把握,而绩效管理正是...
如何制定好
绩效管理体系
答:
制定好
绩效管理体系
的步骤:第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。第二步分解重点工作,用平衡计分卡的方法从财务、客户、内部运营、...
如何制定好
绩效管理体系
答:
制定好
绩效管理体系
的步骤:第一步明确战略,明确战略主要工作就是战略问题确认、清晰企业愿景与战略目标体系、外部环境分析与行业分析、内部资源能力分析、总体战略及业务战略确立、核心竞争力或关键成功因素分析、职能战略及战略实施计划设计。经过第一步我们就对企业的战略体系有了充分的把握,而绩效管理正是...
怎样评估
绩效管理体系
?
答:
通过全年的考核评价,对各绩效考核方案中的定量指标、定性指标以及各自的权重是否合理要进行全面的、客观的评估和评价,以完善绩效考核的指标值,保证下一年的绩效考核结果更加公正和公平,也更能体现绩效的价值。 四、考评运作
体系
的评价: 通过对公司考评机构、考评方法、考评程序、考评信息数据的收集与管理、
绩效管理制度
的...
应该怎样建立科学的
绩效管理体系
答:
展开
全部
绩效管理
体系
的构建,在任何公司都是一个棘手的问题。国内有一项调查研究资料,通过对已建立
绩效制度
的92家大、中型公司进行的调查表明:大约有65%的公司对他们的
绩效管理制度
有一定程度上的不满,有15%以上的公司认为现有绩效管理制度不能满足公司的发展需要。国外有些管理权威甚至提出一种更为消极的观点,他们...
如何构建
绩效管理
目标
体系
答:
只有建立符合公司战略要求的组织运营系统,才能保证绩效管理
体系
的科学性和合理性,才能有效支撑战略目标的实现。第二层面:体系构建——绩效管理体系建设 1、绩效管理体系在企业中的体现形式有两种:一种是有形的,包括公司
绩效管理制度
、办法、方案、手册、流程、指标及工具表单等;另一种是无形的,如企业...
绩效管理体系
的构造方面
答:
展开
全部
绩效管理体系
的发展,经历了考核,绩效考核,形成绩效管理体系三个过程。先后经历了世袭制(夏朝至春秋时代)、推荐制(春秋战国至南北朝)、科举制(隋朝至清朝)。所使用的考核方法几乎为锚定法和特殊事件记录法。新中国成立后,解放初期,考核主要以干部为对象,实质是“组织(干部)考核”,以德才与政治思想为主...
完善
绩效管理
的措施
答:
展开
全部
完善
绩效管理
的措施 每家企业对绩效管理工作都十分重视,都花了很大的精力和工夫,但有时实际结果并不理想,特别是对知识员工和中高层管理人员,往往很难取得预期的激励效果。下面是我分享的完善绩效管理的措施,一起来看一下吧。 每个公司都有每个公司的特色与实际情况,所采取的方法措施也肯定有些不太一样,...
如何创建有竞争力的
绩效
薪酬
管理体系
答:
二、科学合理的设计薪酬
管理体系
1、建立完善的薪酬
管理制度
无论在什么企业,薪酬都是一个敏感的问题,是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体
绩效
产生影响。因此必须科学合理的设计薪酬体系,以外部公平、内部公平、员工公平、程序公平为原则,建立...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜