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供应链管理激励措施有哪些
在
供应链管理
环境下,企业应如何处理与主要供应商的关系
答:
6.良好的
管理
制度:
激励
机制的科学,管理渠道的畅通,以及各种管理制度的健全,能充分发挥人的积极性,从而保证其
供应商
整体是优秀的,其产品品质是优质的,其服务是一流的。二、供应商调查(供应商评审)供应商的调查主要有以下内容:1. 管理人员水平:◆管理人员素质的高低。◆管理人员工作经验是否...
物流学简答和案例
有哪些
?
答:
2.
供应链管理
与传统管理模式的区别 1供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 2供应链管理强调和依赖战略管理 3对所有相关企业采用集成的管理思想和
方法
4强调在企业间建立合作伙伴关系 5供应链管理的协调与
激励
机制 3.实施供应链管理要解决的若干问题 1供应链企业间合作关系不紧密 2供应链成本过高 3供应链...
论述
供应链
绩效评价的作用。
答:
【答案】:通过对
供应链
的运行状况进行必要的度量,并根据度量结果对供应链的运行绩效进行评价,可以评价供应链的实施给企业群体带来的效益。供应链绩效评价主要有以下四个方面的作用:(1)用于对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑供应链对其成员企业的
激励
,吸引企业加盟,剔除不良企业。(2)用于对整个...
供应链
绩效评价
答:
供应链绩效评价应遵循的原则 随着
供应链管理
理论的不断发展和供应链实践的不断深入,为了科学、客观地反映供应链的运营情况,应该考虑建立与之相适应的供应链绩效评价
方法
,并确定相应的绩效评价指标体系。反映供应链绩效的评价指标有其自身的特点,其内容比现行的企业评价指标更为广泛,它不仅仅代替会计数据...
可竞争
措施
项目
有哪些
答:
此外,
供应链管理
还包括与供应商建立长期合作关系、采用先进的物流技术等,以确保企业的生产和运营顺利进行。综上所述,可竞争
措施
项目涉及市场营销策略、产品创新与技术升级、人力资源管理策略以及供应链管理与优化等多个方面。企业需要结合自身的实际情况和市场环境,采取相应的竞争措施以提升市场竞争力。
企业成本降低的
措施有哪些
?
答:
企业成本降低的
措施
多种多样,涵盖了从生产流程优化到
供应链管理
、节约能源、技术创新等多个方面。以下是一些常见的企业成本降低措施:1、优化生产流程:通过简化生产流程、减少非增值活动、提高生产效率来降低制造成本。这包括改进工艺、减少废品率、提高设备利用率等。2、降低原材料成本:寻找价格更低、质量...
简述现代生产与运作
管理
同传统生产管理相比
有哪些
变化?
答:
在第二部分,执行,包括以下方面:(1)综合生产计划(2)库存控制(3)物料需求计划或是企业资源计划(4)作业计划,分制造业和服务业(5)
供应链管理
(6)专案计划 在第四部分,就包括装置维修,质量管理,及时生产等等。这部分常包括一些新的管理思想。 本人刚学过这门课程,就把主要知识点罗列了一下,主要参考教材和老师讲义...
供应链管理
的驱动因素及障碍因素
有哪些
答:
经济全球化推动了市场规则的全球化,这对全球范围内的市场经济和自由贸易具有积极意义。经济全球化使得市场日益相互依存和互补,企业的社会责任不再是企业家的个人行为,而是全球
供应链
的共同责任。国际组织和非政府组织都在积极推动企业履行社会责任。3. 媒体及非政府组织 随着信息技术的发展,媒体行业迅速...
供应链
成本
管理
的基础理论都
有哪些
?
答:
而
供应链
成本
管理
强调的就是关系管理,也就是合作与协调,因此委托代理理论为其提供了分析的理论基础和
方法
框架。根据委托代理理论来分析处于供应链中的企业,处于上游的企业所扮演的是代理方的角色,而下游企业是委托方角色。存在委托代理关系就必然要发生代理成本,
包括激励
成本、...
供应链管理
的驱动因素及障碍因素
有哪些
答:
彼互补格局企业社责任再企业家单独行全球
供应链
共同责任种世界潮流趋势许际组织、政府组织或非政府组织都积极推企业履行社责任美率先推SA吧000企业社责任认证体系世界经济合作与发展组织制定《跨企业行指南》际劳工组织通《关于跨公司社政策三宣言》、《关于工作基本原则权利宣言》际标准化组织相继推ISO9000(...
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