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你本来有一项紧急重要的工作
在一件事情的主次条件下,
重要的
事情要先做,不重要的事情可做可不做...
答:
哦。不全对。应该是首先做
重要
而
紧急的
,其次是不重要但紧急,第三是重要但不紧急,至于不重要也不紧急的事,可以放在最后做,但是我们日常生活中往往做的最多。
下班后
工作
微信该不该回,你怎么看呢?
答:
对于紧急且耗时长
的工作
,自然也是尽量尽快解决。但是,如果公司有这样
一项紧急
且耗时长的工作项目,工期内肯定也会加班加点时刻待命的,员工心里也一直紧绷着,自然不会有“下班后该不该回复工作微信”这样的疑问。而对于非紧急且耗时短的工作,如果
你有
时间,且工作交接方比较急的话,看到信息之后随手解决...
假如星期六
你本来
跟朋友去逛街 但是学习会突然
有工作
任务安排 你会怎么...
答:
先
工作
吧。过去,
一个
可悲而又可叹的词,但真的不能为过去叹息吗?虽说过去,但留给我们的却是多么宝贵的经验,若不反思过去,又怎能勇往直前?所以说,过去很
重要
,只有从过去中汲取经验,甚至教训,才能更好的展望未来,把握现在上帝是公平的,他在关上
你的
一扇门的同时也会给你打开一扇窗的。或许...
本来
这周末计划好出去玩 却突然告知
有工作
你怎么办
答:
先看会议重不
重要
,是不是非得本人出席,可不可以找人代替之类的,如果不行,再想想自己有没有经常请假之类的,如果几乎没请过假,然后对这个旅行又特别期待,那就请假呗,如果请不了就只有
工作
啊
为什么你累死累活做那么多事,别人却觉得你在犯贱?
答:
管理学中,按照重要和紧急这两个维度把所有事情分成是线下重要
紧急重要
,不
紧急紧急
不重要,不紧急不
重要一个
经典的论述是如果你不去处理重要,不紧急的事情,你就会一直处理又重要又紧急的事情变成职场中的救火队长,但这恰恰是管理的大忌管理者最
重要的工作
...
领导安排你做职责范围以外的事情,你应该怎么做?
答:
但是对于正式员工来说,除非是前台小妹、或者是清洁工大神,不然这样
的工作
就是一种侮辱。领导安排的这件工作,究竟是不是非我不可,只有我的能力能够解决,如果不是的话,为什么要安排我来做?是觉得我最空闲,最有时间做分外之事吗?这可是
一个
陷阱,跳进去,以后就有其他没玩没了的事情了……
本来
...
你在人生低谷的时候有多惨?最后是怎么熬过来的?
答:
所以与人相处的时候我一直以诚相待。宁愿自己多付出一点,也不让别人吃亏。当我处在人生最低谷的时候,终于得到了回报,我更加坚定我的信念:诚信待人,专心做事。 结婚后的第三年,年少轻狂的我毅然辞去了还不错
的工作
,走上了自己的创业之路。由于资金并不充足,我选择了
一个
不太繁华的地段,租...
你会把同事安排你做
的工作
,当成自己的本职工作吗,当然你自己还有自己...
答:
一般只有上级才会安排同事
的工作
给你做,那也只是在同事需要帮助时,例如请假等,这样应该当是自己的本职工作去完成,大家是
一个
团队,应该是互相帮助的。如果同事安排他自己的工作给你做,我觉得就不合适了。
领导安排你做职责范围以外的事情,你应该怎么做
答:
但是对于正式员工来说,除非是前台小妹、或者是清洁工大神,不然这样
的工作
就是一种侮辱。领导安排的这件工作,究竟是不是非我不可,只有我的能力能够解决,如果不是的话,为什么要安排我来做?是觉得我最空闲,最有时间做分外之事吗?这可是
一个
陷阱,跳进去,以后就有其他没玩没了的事情了……
本来
...
如何处理
紧急
而不
重要的
事情?
答:
有些人则适合电话去通知,三分钟之内把事情说清楚,然后就没事了。而如果用QQ微信这种方式,有时候会变成两个人的闲聊,最终就成了打发
工作
时间。第二、
紧急
而不
重要的
事情该如何处理?上文中我在通知过程中出现的答疑就是属于紧急事情,对方的立刻回应,丢给我
一个
问题,该回答还是不回答?一般我们会...
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