55问答网
所有问题
当前搜索:
优秀员工要离职领导该怎么做
员工
大会上批评的员工都
要离职
,该挽留他们吗?
答:
其次如果是大公司在人才济济的情况下,若员工过分要面子,一被批评就要集体
辞职
,那大可以满足员工这种愿望,否则员工会觉得公司少了自己就不转了。这种情况多半是
员工想要
“要挟”
领导
来捍卫自己在职场中的地位,其实在大公司中这么做完全是自讨苦吃,既要挟不了领导,还有可能让自己丢了工作。如果这种...
一个
优秀
的骨干为什么
要离职
答:
第三、面对优秀的员工,单位应在各个方面尽量给予满足,用待遇留人、用事业留人、用感情留人。当员工确实
要
离开时,也应宽容和慷慨,满足其离职要求,这样,即使员工离开,也仍能和原单位保持良好的关系,有利于各方事业的共同发展。第四、综上,我的答复是:一是
优秀员工离职
是普遍现象;二是优秀员工...
优秀员工离职
有哪8大原因
答:
面对
优秀员工
的流失性问题,leader不能怨天尤人,不能忽略自身问题,其实员工并不是
离职
,而是离开
老板
,离开公司,选择另一个老板,另一个公司而已。还有有的老板认为高薪可以留住人才,这个是短暂,公司没有实力,照样会离开,钱不是万能的,所以,不管作为老板还是管理者,都要认清楚公司现状做调整和...
员工离职
时被公司要求退还
优秀员工
奖金_综合指导
答:
员工离职
时被公司要求退还
优秀员工
奖金_综合指导 秩序维护员雷小斌
辞职了
。在办理离职手续时,却被告知,他必须退还2009年度优秀员工的奖金1200元。雷小斌有些不服气,昨日,他打进本报热线求助:去年的年度优秀奖代表去年的工作,为啥我今年辞职就必须退还?
离职员工
:去年评上优秀 凭啥今年
辞职要
退奖金 ...
核心
员工
提出“不加薪就
离职
”,HR
该如何做
?
答:
核心
员工
提出“不加薪就
离职
”,作为hr我认为可以这样做:1首先判断这个人的工作能力,要沟通上下,从他的上级
领导
了解情况,也要从他的下级了解他是否有能力带动团队。如果得到的答案是肯定的那么可以列入备选。如果否定的话则要向上级反映,看
如何
处理。2其次站在企业的角度去评判加薪的幅度,这个也
需要
...
年底了,员工总是留不住,
离职员工
越来越多,
怎么
办啊?
答:
最好的方法就是提高
员工
的待遇,员工跳槽和
离职
大多是因为现在的工作获得的待遇和付出不匹配,所以他们才会离开,
想要
留住他们,就要提高他们的待遇。如果预算不够,那么就要打感情牌,多和员工一起团聚,一起活动,拉进大家的感情,通过感情为纽带留住员工 ...
企业
优秀员工离职
的主要原因
答:
企业
优秀员工离职
的主要原因1 第一、看不到职业前途。作为
老板
,你一定要清晰,没有员工会愿意待在一家没有发展情景的公司里工作。心理学上有一个说法“梦里的饺子更好吃”,也就是讲,你
需要
给优秀员工一个看得见的职业前途。没有或者看不见职业前途,都会让优秀离你而去。同样的,如果你看不见...
优秀
的
员工
往往是最先
离职
的,这是为什么?
答:
但我不知道你是否发现了一种情况,即在许多公司,通常是那些自愿
离职
的
员工
,大多数是那些表现和能力都很好的员工,非常好的员工。相反,往往是那些表现平平或较差的人留下来。为什么会发生这种情况?是前员工的头吗?还是公司负责人有问题?
优秀
的员工离开时是否不知道他们会损失金钱和赔偿?难道公司
领导
不...
为什么
优秀员工
往往最先
离职
?
答:
二、 为什么
优秀员工
先
离职
呢?之所以成为优秀员工,是因为优秀员工基本都是德才兼备的人,品质好,工作兢兢业业、能力强、业绩突出。1、 优秀员工有明确的职业规划,有强烈的成就意识和业绩导向。大部分优秀的员工,都有明确的职业规划,知道在不同的时期自己
应该做
什么,他们在职场前进的每一步,都按照...
优秀员工离职
前的征兆(优秀员工这四种行为)
答:
作为优秀人士,一遍都具有很好的专业功能和做事思维,在个人领域内不仅具有话语权,还时常会纠正
老板
或
领导
的想法,以确保事情更加合理,更有甚者会想办法说服领导。如果发现一个员工突然变得顺从了,与世无争了,可能就是要换东家的意思,这个时候公司
就要做
好准备了。【三】工作状态开始变得普通
优秀员
...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜