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企业集团财务战略制定的依据
企业集团财务
管理有什么特征
答:
企业集团的
财务管理特征 (一)以总部一元化为核心领导已成为
企业集团财务
管理的主体。由于企业集团面对的是多级法人结构,不再是单一结构的经济组织,因此,企业集团 母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理,确保
集团财务战略
与财务政 策的贯彻实施,就必须以能够对子公司等成员企业保持有效的...
企业集团财务
公司的监管考核
答:
是否以制度形式明确董事会、监事会、高级管理层建立健全内部控制制度、监督内控制度执行的职责;是否
制定
切实可行、与
财务
公司实际状况及发展
战略
相符的内部控制目标和内部控制政策;现有的内部控制制度和措施是否能覆盖财务公司所有的机构、部门、业务和管理活动;现有的内部控制制度详细、明确,是否具有可操作性;是否建立并实行...
求一篇1500字的
财务
管理心得
答:
七、企业集团融资政策与管理
策略
融资政策是管理总部基于集团
战略
发展结构的总体规划,并确保投资政策及其目标的贯彻与实现,而确定的集团融资活动的基本规范与取向标准,是
企业集团财务
政策的重要组成部分。 满足投资需要,是企业集团融资管理的指导原则。要求总部在融资政策的
制定
上,必须以推动投资政策的贯彻实施为着眼点。应当...
哪些
企业
的
财务
管理体制是集权型或分权型或集权分权结合
答:
现代企业制度和
企业集团
要求的管理是一种综合管理、
战略
管理,因此母公司
财务
管理不是也不可能是母公司财务部门的单一职能部门的财务管理,当然也不是子公司财务管理部门的财务管理,它是一种战略管理。母公司财务管理应当以产权管理为核心,以财务管理控制为主线,以财务管理制度为
依据
,体现现代企业制度,特别是产权制度管理的...
如何理解
企业集团财务
管理的特点
答:
理解
企业集团财务
管理的特点:1. 企业集团财务管理的核心在于以总部一元化为核心的领导模式。面对多级法人结构,母公司或管理总部需要对子公司等成员企业进行有效治理,确保
集团财务战略
与政策的贯彻实施。2. 企业集团财务管理的最终目标是通过资源整合与管理协调,实现整体利益最大化。企业集团的存在旨在最大限度...
企业集团财务
总监的工作职责和权限
答:
财务总监职责和作用财务总监职责包括制定该公司的财务目标、政策及操作程序;建立健全该公司财务系统的组织结构、设置岗位、明确职责、保障财务会计信息质量、降低经营管理成本;为建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司
财务战略的制定
、财务管理及内部控制工作;协调该公司同银行、工商、税务、...
如何完善
企业财务
控制体系
答:
企业财务
内控制度是企业的一项重要制度,它能促进企业财务会计水平的提高,为此,我们要具有
战略的
高度把它引向更完备的发展方向。二、企业财务内部控制体系建立的目标企业财务内部控制制度是为企业的经营目标服务的,我认为
制定财务
内控制度体系必须达到以下五个目标:1、保证业务活动按照适当的授权进行。2、保证所有交易事项...
采用集权式
财务的
原因是什么
答:
采用集权式
财务
的原因:我国
企业集团
所处的发展阶段决定其必须采用集权式财务管理体制 我国的企业集团目前正处于发展的初期,企业
制定的
集团发展
战略
尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行,各成员企业在资金配置和市场定位及 企业 文化 等方面尚末形成合力,没有达到规模经济,完全分权管理的条件...
企业集团财务
管理主体的基本特征是什么
答:
企业财务管理的实际效果是在企业的生产和经营中实现的,故
财务战略
不但是企业战略的主体之一,而且渗透到企业战略的其他部分如营销战略、人力资源战略当中。所以,宏观性、战略性的增强是
企业集团财务
管理的一个重要特征。另外,值得一提的是,现代企业集团主要是以资本为联接纽带,集团成员企业的资本结构与集团...
如何理解
企业集团财务
管理的特点
答:
理解
企业集团财务
管理的特点如下:1、以总部一元化为核心领导已成为企业集团财务管理的主体。由于企业集团面对的是多级法人结构,不再是单一结构的经济组织,因此,企业集团,母公司或管理总部想要对子公司等成员企业进行有效的治理,确保
集团财务战略
与财务政策的贯彻实施。2、通过各种资源的有效整合与企业管理的...
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