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企业能长期发展的必不可少的条件
一家
公司能
正常运作
不能
缺少哪些因素
答:
一个
公司能
正常运作,
必不可少的
是必须有好的业务员,可以给自己的产品找到销路,还有自己的产品质量要有保证,再有就是要有一个好的管理人员,这是必备的,一家公司更要有好的员工,各方面的因素都会影响公司的运作,可以说缺一不可 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 瓜莞稻骨6 2019-09-...
一个品牌
长期发展的
必要
条件
?
答:
赢商网:您认为,一个品牌要
长久发展的
关键是什么?必备
的条件
有哪些?谢庆好:品牌长久发展的关键在于两点,一是创新、二是坚持。就拿阿好坊来说,15年来一直坚持“三好”的定位和原则,不断迎合顾客的消费需求。阿好坊7次品牌升级的过程就是品牌不断蜕变成长的过程。另外
企业
的发展离不开企业文化的支撑...
如何理解与执行
公司
制度?
答:
令行禁止是打造
企业
执行链的基本要求,完善规章是
必不可少的
前提。就企业内部各部门来说,在总经理统一指挥下,是相互服务,相互制约的,他们各尽其职,各负其责,各部门都有自己的工作流程,有自己的运作方式和管理方式,因此部门之间也就必须要有规章制度来约束,对各自的工作和相正更提供的服务做出规范,提出要求,这是...
企业发展
需要经历哪几个阶段?
答:
产品方向不稳定,转业率高。破产率高。有关资料表明.美国平均每年倒闭的20万家
小企业
中,55%是开业不到5年的新企业,创新精神强。2、扩张阶段 企业创立后如能生存下来,并获得相应发展,一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是
企业发展的
关键时期:一方面企业的战略重点发生了转移,由生存转向争夺发展机会和资源...
如何提高
企业的
凝聚力
答:
廉能生威,俭可养德。孙子说:为政以德,譬如北辰居其所而众星拱之。身为领导者本身光明磊落,率先垂范,自然会折服人心,有威望和号召力。领导本身硬,属下就少次品。这是
企业
工作
必不可少的
基础
条件
,否则,认为权力万能而不修德政,员工就会像敬鬼神一样敬而远之。\x0d\x0a二、深入实际,慎思...
企业发展
战略的内容是什么
答:
战略措施也要可操作,但这种可操作是战略上的可操作,与战术的可操作具有很大的不同。
企业发展
战略与发展计划 1、战略与计划的关系 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划,企业发展计划落实企业发展战略。2、注意中、
长期
大计划下小计划的细分和落实。仅重...
如何满足组织不断
发展
所提出的人员需要?
答:
企业
组织与任何生命体一样,有着其生命周期,有产生、成长、成熟和衰亡的过程。为了延长组织的生命周期,增强组织
发展的
生命力,就需要不断地对企业组织进行调整和变革,以适应企业外部环境的变化和内部
条件
的改变。改变现状是一个过程。仅仅破坏现有的秩序是不够的(无论现有的秩序是多么令人满意的),这样做只会导致混乱。
如何做好一个
企业的
领头人?
答:
没有职责规定,人们工作就容易挑肥拣瘦,造成人浮于事甚至互相指责;没有标准就没法考核,造成员工不负责任;没有工作程序的规定,
企业
操作就会盲目、陷入混乱,效率低下。只有这样建立的体系才是系统的,当然一本很细致的员工守则是
必不可少的
,我们必须共同遵守的纪律必须明确规定;另外相关的特定工作事务工作流程也必须明确...
提高凝聚力的几个关键方面
答:
一个人的能力是不可限量的,当一个人得到激励以后,往往可以发挥出更加出乎意料的力量。同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的三四倍。员工的士气得到了鼓舞,凝聚力也随着这种鼓舞而逐步增强。 3、薪酬是促进员工工作的原动力,是增强
企业
凝聚力
必不可少的条件
稳定的收入才能更好地调动工作地积极...
基础管理对
企业发展的
重要性 500字左右
答:
再完善一点的,还有绩效管理、研发管理、客户管理、流程管理、战略管理、市场调研管理、品牌营销管理等模块。管理职能缺失的
企业不
太多,但肯于在这些管理的基础上几十年如一日地下大功夫的企业却有限,能够在基本职能上做到精细、规范、高能、有效、创新的企业就更少。 老子说:“高以下为基。”只有把...
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