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企业组织结构
企业
的
组织
架构如何写?
答:
公司的
组织
架构简介一般包括组织机构图各个分部的主要职责和相互关系。业务流程在组织机构中的体现。其中主要包括如下几点:一、 介绍公司组织机构。。二、介绍各部门主要职责。三、公司主要领导人介绍。
企业组织结构
怎么填写
答:
企业组织结构
的填写并不固定,而是根据企业的实际需求进行设计。常见的组织结构类型有直线制、职能制、直线-职能制、事业部制和矩阵制。直线制适合劳动密集、规模较小的企业,权力集中,责任明确;职能制适用于劳动密集和重复劳动的大中型企业,信息交流多;事业部制则适合规模化企业,强调集中决策与分散经营...
一个公司的
组织
架构
答:
企业组织
架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。组织架构变革应该解决好以下四个
结构
:1.职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间...
连锁
企业
的
组织结构
及其职能
答:
连锁
企业
的
组织结构
及其职能 连锁总部 连锁总部作为门店的服务提供者,通过标准化的管理,为门店提供高效、专业的支持。它的基本职能包括政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等,由不同的职能部门承担。这些职能部门主要包括开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等,各自负责不同的...
举例说明
企业组织结构
形式有哪些?
答:
3)决策权集中于最高层.2、事业部结构:目前国外大型
企业
普遍采用的一种
组织结构
.特点:把企业的生产经营活动,按产品或地区建立事业部,每个事业部都是一个利润中心,在总公司领导下,实行独立核算,自负盈亏,每个事业部对总公司负有完成利润计划的责任,同时,在经营管理上拥有相应的权力.这种组织结构形式按照...
企业组织
架构的设计原则和企业治理
结构
的设计要求是什么
答:
2. 统一指挥原则:确保组织内每个职位都有明确的上级,避免出现多头领导或指挥混乱的情况。3. 分工协作原则:根据
企业
的业务流程和职能需求,合理分配工作任务,确保各部门之间既有分工又有协作,提高工作效率。4. 管理幅度适当原则:管理幅度应控制在合理范围内,避免过于臃肿或过于精简的
组织结构
。企业治理...
企业组织
指什么
答:
2.层级
结构
:
企业组织
通常具有层级结构,即组织内的角色和职责根据等级或地位进行划分。这种结构有助于确保决策和任务分配的有效性。3.部门划分:企业组织通常由多个部门组成,每个部门负责特定的职能或任务。这些部门可以包括生产、销售、市场、财务、人力资源等。4.协作与沟通:企业组织内的成员需要密切协作...
什么叫"
企业组织结构
"?
答:
1.组织的涵义 所谓组织是指
组织结构
。所谓组织结构,港台称为组织架构,内地亦称组织体制。但这些措 辞并没有本质的区别,可统一称为组织结构。 2.设计的涵义 (1)新
企业
的设计 所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。 (2)老企业的再设计 老企业根据变化了的...
企业组织结构
的形式主要有哪几种?各有何特点?
答:
直线制\x0d\x0a直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是
企业
各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制
组织结构
的优点是...
简述
组织结构
的基本构成要素
答:
简述
组织结构
的基本构成要素是分工与整合。组织结构的构成要素是分工与整合。和协调的系统。组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡
企业组织
内专业化与整合两个方面的要求,运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的
企业结构
是不同的。纵向...
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