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企业的衰退期应该怎么做
试论生命周期理论的
企业
战略?
答:
此时
企业应该
考虑多元化投资战略,并且要改变以往以股票股利为主的做法,多支付现金股利,将超过投资需求的现金退回给投资者,这将利于增强投资者的信心,同时对股票价格的稳定也起到一定的积极作用。
衰退阶段
的企业,其产品的市场需求逐步减少。销售业绩也开始下跌。企业利润下滑甚至出现亏损,筹资战略上采用的...
经济
衰退期
普通人
应该做
什么
答:
1. 节约开支:在经济
衰退期
,收入减少或失业的风险增加。因此,普通人应尽可能避免浪费钱,尽量减少不必要的开支,例如减少外食、购物、旅游等活动,减少用电、用水等资源的浪费。2. 多样化收入来源:不只依赖一份收入,尝试寻找其他收入来源,例如开展、创办小型
企业
、有技能家务制品售卖等。3. 学习节约...
分析在经济周期的不同
阶段
,
企业应该
采取什么样的财务
答:
该阶段企业的
管理重点是
如何
在继续扩大市场份额及研究开发新技术和新产品的同时,协调好企业与社会、与各利益相关者以及企业内部各部门之间的利益关系,为企业的蜕变期作准备。同时,一方面成熟
期企业应
注意技术创新以及新产品的投入和研制,及时替代原有旧产品,占有市场,拓展经营渠道,实现多元化竞争战略,但...
(2011年真题)处于
衰退期
的
企业
在制定收益分配政策时,
应当
优先考虑企业积 ...
答:
【错误】由于
企业
处于
衰退期
,此时企业将留存收益用于再投资所得收益低于股东个人单独将股利收益投资于其他投资机会所得的收益,企业就不应多保留留存收益,而应多发股利,这样有利于股东价值的最大化。
延长产品生命周期的方法有哪些?
答:
由于在
衰落阶段
许多竞争者相继退出市场,而市场上对此产品还有一定需求,因此生产成本降低的企业可继续保持原有的细分市场,沿用过去的营销组合策略,将销售量维持在一定水平上,待到时机合适,再退出市场。\x0d\x0a三是撤退策略。当产品已无利可图时,
应当
果断及早地停止生产,致力于新产品的开发。否则,不仅会影响
企业的
...
初创
企业的
六个生命周期是
怎样
的?
答:
挑战:进入新市场需要计划和研究,您的重点
应该
利用现有经验和能力拓宽现有业务上。重点:向现有市场添加新产品或服务,或将现有业务扩展到新市场,增加新的客户类型。资金来源:合资
企业
,银行,新投资者和合作伙伴。阶段六:
衰退期
经济环境、社会或市场条件的变化会减少销售额和利润。挑战:饱和的业务将...
简述产品生命周期各
阶段
的市场特征。
答:
3、成熟
期阶段
市场特征:市场需求趋向饱和,潜在的顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转而下降;竞争逐渐加剧,产品售价降低,促销费用增加,
企业
利润下降。4、
衰退期
阶段市场特征:新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。
当企业面临困难业务室,
企业应
采取
怎样
的策略应对?
答:
品牌如此,生意如此,各行各业都是如此!浮躁的社会,是
应该
静下心、心无杂念、心中只有顾客、眼中只有产品,回归商业本质、做好产品。真正的危机不是经济危机,而是道理,信仰、价值观危机。经济
衰退
、市场惨淡、客源稀少、持币待购、竞争惨烈等等,片刻之间一切都在我们身边急剧变化着……有的
企业
生产...
世界经济将面临较大
的衰退
,我国
企业应该如何
应对?
答:
个人认为,世界经济将面临较大
的衰退
是一种规则,但这是建立在多元化基础之上而不是单一化。各囯国情不统一,要根据国情不同,选择适合本国情的需要来制定政策,当然也是建立在国际法和国际关系准则基础上。那么我国
企业要如何
应对,我觉得《三国演义》它道出来一个规律,那就是天下大事,分久必合合久必...
企业
经营过程循环的条件是什么
答:
但是,我们必须清楚的是内因决定外因,一家企业步入衰退期主要是内部因素起主导作用,此时的企业面临两条出路:一是进入衰退期,二是逆势突围进入蜕变期。退一万步讲,如果说企业进入衰退期是不可避免的,那么作为企业的管理者至少可以做到延缓企业衰退期的到来或缩短
企业的衰退期
。在这样的情况下要逆势突围...
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