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企业生产的目标是什么
企业
安全
生产目标
三级控制
是什么
答:
比如供电
企业的
安全
生产目标
三级控制的内容是:各供电企业 安全生产 目标实行三级控制的标准:企业控制人身重伤事故,不发生人身死亡和重大电网、设备事故;不发生误操作事故;不发生重大交通事故和生产场所火灾事故;年内满足上级规定的百日安全个数。二级基层单位控制人身轻伤、重大未遂事故和障碍,不发生人身...
生产
管理的六大要素
是什么
答:
生产管理六大要素,也可以叫做生产管理六大产出,全部缩写是PQCDSM:\r\n1、P,即Productive,生产效率,提高生产效率,是
企业生产
管理不断追求
的目标
;\r\n2、Q,即Quality,产品质量,越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标,质量就是企业的生命体现在这里;\r\n3、C,Cost,...
什么是企业的
使命、战略、
目标
答:
企业目标
按时间分可分为近期目标(1年以内)、短期目标(1年-3年)、中期目标(3年-5年)、长期目标(5 年以上);按整体与局部可分为:整体目标、部门目标;按职能也可分为:营销目标、销售目标、财务目标、
生产目标
、人力资源目标、研发目标等等;按管理层级由低到高可分为:基层作业目标、中层职能...
企业目标
与企业使命的区别
是什么
?
答:
企业文化的特征:1、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色,具有相对独立性,每个企业都有其独特的文化淀积,这是由
企业的生产
经营管理特色、企业传统、
企业目标
、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。2、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展,企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在...
企业
经营
目标
的基本要求
是什么
?
答:
没有满意的员工,投资人再好的经营管理理念都无法得到实现,投资收益也就难于保证;没有满意的员工,就无法为客户提供优质的服务,客户不忠诚,投资人的收益也会蒙受损失。在这个三角关系中,追求员工满意是现代企业经营
目标
的灵魂。企业经营目标,是在一定时期
企业生产
经营活动预期要达到的成果,是企业生产...
精益
生产
管理的目的
是什么
?
答:
丰田
生产
方式形成的几十年中,经历了很多的尝试和失败,然而大野耐一等丰田人却坚信:伴随着尝试、失败和学习的愿望,精益原则能够应用到工作当中去,不断地消除过量生产,使
企业
更精益。 精益生产管理与传统大批量生产管理的区别
是什么
? 精益生产作为一种从环境到管理
目标都是
全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单...
企业
战略目标中的产品
目标是什么
答:
企业战略
目标是企业
要达到的预期结果,是企业战略的核心,反映
企业的
经营预期。战略目标能使企业外部环境与内部条件动态平衡,获得长期、稳定和协调的发展;能把企业各部门及各项
生产
经营活动有机地联结成整体,发挥整体功能,提高效率;还能对各级员工有很大的激励作用,有利于发挥全体员工的积极、主动和创造性。因此,目标的制定...
生产
管理的六大要素
是什么
答:
1人((操作者、管理者)\x0d\x0a2机(设备、工艺装备)\x0d\x0a3料(原材料、辅助材料、零部件、水、电、油、气)\x0d\x0a4法(操作方法、工艺制度)\x0d\x0a5环境\x0d\x0a6信息
数字化工厂可以实现哪些
目标
,有
什么
好处?
答:
数字化工厂可以实现许多
目标
,包括:1、优化
生产
线布局和物流:数字化工厂可以通过仿真和优化生产线布局,优化物料流动和仓储管理,提高生产效率和减少生产成本。2、实现生产过程的自动化和智能化:数字化工厂可以通过自动化设备、机器人等技术实现生产过程的智能化,减少人工干预和操作,提高生产效率和产品质量...
精益
生产
方式的终极
目标
答:
“零浪费”为精益
生产
终极
目标
,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为:(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。(2)“零”库存(Inventory·消减库存)将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单...
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