55问答网
所有问题
当前搜索:
企业文化是企业要素吗
跨国
企业
好处
答:
1、促进国际贸易增长 1993年,全球跨国
公司
已达37000家,其海外附属公司总计达17万家。自1982年以来,跨国公司成长非常迅速,至1992年底止,全球海外直接投资额累计达2兆美元,其中三分之一掌握在排名前100名的大的
企业
手中。1992年全球跨国公司海外销售额总计达5.5万亿美元,比商品出口额高出1.5万亿...
这个是管理学基础的网络计划法,不知道怎么做?求解
答:
企业文化是企业
里,管理成本最低、而又是最难让其发挥效益、甚至于让其成为核心竞争力的!企业文化说白了,就是通过理念和精神,从而激发或约束员工的行为。企业文化是完全可能带来直接的经济效益的。譬如对外:以“诚信为本、顾客至上”为理念的文化,就可能带来更多的客户;譬如对内:以“尊重个人价值”为理念的文化,就...
执行力的三个基本
要素
答:
客户价值诉求”。最后,从学习与成长角度,企业可以制定与内部流程相对应的目标:员工方面,强调团队的作用,结构化薪酬体系,注重员工反馈,制定个人平衡计分卡;
文化
方面,注重持续改进的精神氛围。这样下来,企业最终就绘制了一幅战略地图。战略地图
是企业
各项工作总的指导,是执行力的最大保障。
一个完整的战略包含以下哪些
要素
答:
如果母
公司
不能令业务单元的经理人满意,就可能极大地挫伤经理人的积极性,从而毁损业务单元的价值。母公司对业务单元经理人的吸引力往往表现在更大的事业发展空间、明确的职业生涯规划、严格而高效的公司治理架构、科学而富有吸引力的激励系统、积极而富有影响力的
企业文化
和价值观体系等。四、 发展轨迹发展轨迹中包括对...
企业
对违纪的职工可以进行诫勉谈话吗?
答:
企业作为一个经营单位,经国家工商行政管理局批准成立,具有法人地位。企业本身就是以盈利为目的,运用各种生产
要素
,向市场提供商品或服务。企业自主经营、自负盈亏、独立核算。通过员工与客户沟通,实现利益最大化。因此员工的形象代表了企业素质,员工的素质又凸显了
企业文化
。员工不遵章守纪,损害企业形象...
绿城
企业文化
读后感
答:
李书福先生说,“
企业
和人一样,走正道才能创大业。一个浩然正气的人,加上认真学习、刻苦历练、发奋努力,一定能够取得成功。”(《守正出奇,实事求是》,李书福)绿城的企业宗旨是:“讲道义,走正道,得正果”,绿城在其诠释中写道:“我们信奉一个小学生也懂得的基本道理:种瓜得瓜,种豆得豆”(...
求一篇关于管理心理学的论文,要求2000字左右
答:
最后指出建立自己独特的
企业文化是企业
长期激励机制得以保持的关键。 一、人本管理思想的形成及其内涵 在农业文明时代,土地是第一生产
要素
,谁拥有了大片的土地,谁就占据了生产链的最高端,支配着生产过程和产品的分配。工业革命将人类社会带入到了机器大生产时代,农业文明式微,资本成为生产的关键因素。而随着第三次科技...
求the cultural web of an organisation的中文资料
答:
Cultural Web,由Johnson和Scholes在1992年提出,提供了一个分析和改变
企业文化
的分析框架。Cultrual web 辨认了组成所谓“paradigm”的六个相互影响的
要素
。paradigm这里他们指工作的模式。六要素是:Stories(故事):人们在公司内部或者外部谈论的过去的事件,流传的故事;例如
公司的
品牌故事,历史事件,重要...
两种
企业文化
如何融合?
答:
但就如人都像刺猬,离得远的时候想相互取暖,而离得近了,又互相长刺,扎人。两个经过“一拍即合”就结合到一起的企业,在皆大欢喜之后,也不由得人人不深入思考,这样的“刺猬”怪圈会不会也会发生?可以肯定的是,两者的
企业文化是
有所不同的:中粮作为央企,是“中央军”,多讲规则,讲风险...
为防止员工“带薪拉屎”,
公司
想出的损招是什么?
答:
认真对待工作是我们作为员工,承诺为
公司
做出相应的贡献和义务,付出相应的时间和劳动,完成相应的工作安排。但是公司也有相应的义务,就是付给我们薪水的同时,允许我们去实现自己的权利,比如为我们提供良好的办公环境,比如给我们吃饭、喝水、如厕的时间。至于每个公司,确实存在一些浑水摸鱼之人,那就另当...
棣栭〉
<涓婁竴椤
40
41
42
43
45
46
47
48
49
涓嬩竴椤
灏鹃〉
44
其他人还搜