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企业战略规划过程
企业战略
计划的
过程
是什么?
答:
我们所制定的
战略规划
,落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划,量化的目标是做到这一点的基础。比如说,对于
企业
来讲,它的市场分额要达到多少,销售额要达到多少,利润又要达到多少,要达到这些目标的时间是怎么控制的,何时实现这些目标,这些都是对目标的量化。第三步是要确定战略执行
过程
中的重点...
【营销杂谈8】
公司
层面的
战略规划
及其四个步骤
答:
本节主要结合说一下
公司战略规划
的4个步骤。每个公司都必须为在特定的情境、机会、目标和资源下谋求长期生存和增长找到最有效的游戏规则,这是战略规划(strategic planning )的核心——在组织的目标和能力与不断变化的市场维持战略适配的
过程
。A: 确定市场导向的使命 使命陈述是对组织目标的说明——组织...
如何为
企业
做好
战略规划
?
答:
价值思维:
企业
价值=利润×市盈率,以企业价值最大化为目标,思考影响利润、估值的各项因素配置,寻找最佳突破点。……六、明确战略体系 这一步是将前述各项战略研究、分析判断进行成果化的
过程
,最终将企业发展
战略规划
呈现在决策者面前。战略的最终成果是有清晰完整的体系的。如战略三层次:发展战略依据...
编制
战略规划
的5个方法
答:
为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用,有些
企业
的领导者总结了一些方法。效仿他们的方法的企业可能会在每年规划编制流程结束时感到满意而不是沮丧。有很多编制战略规划的方法,而我们要讨论的是几种观念,管理者们可以立即采用这些观念来改进现有的
战略规划流程
。我们要讨论的变革(如重要战略问题的焦...
企业
发展
战略规划
应该要如何制定?
答:
这项技术与邮递路线
规划
、邮件包装等其他技术结合在一起,便形成了
公司
服务质量超越于其他
企业
之上的快速传递核心能力。这种核心能力因其建立的基础是多项动态性技术的融合,而且始终围绕增加顾客价值这一根本出发点,所以联邦快递公司在今天的国际递送业中始终立于不败之地。第五,加强对核心竞争力的
战略
...
企业
经营
战略
的制定
过程
?
答:
答案:1、形成
战略
思想,形成战略思想应从战略思维开始,进行战略思维本身也是一种
过程
,即人们对处理问题的认识和态度,逐步从模糊到明确的过程,也就是战略思想形成的过程。2、进行环境调查,包括两方面:一是
企业
内部环境调查,了解企业各种素质情况和经营实力情况;二是企业外部环境调查,了解企业所处的...
如何制定
企业
发展
规划
?
答:
组织:策划、组织项目
过程
中业务及
公司
整体各类访谈、研讨和决策会议;协调:协调公司内部资源,提供后勤保障;控制:辅助公司高管对项目质量和进度进行监控,并定期向高层汇报,以及负责项目过程中文档管理;宣传:策划、组织项目宣传;继承:学习先进系统的
战略企业
发展
规划
体系。谈判:组织公司与外部的咨询公司...
制定
企业
发展
战略规划
的具体
流程
是什么?
答:
第三步是要确定
战略
执行
过程
中的重点。
企业
综合战略,它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。像前面提到的那家汽车
公司
,就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标,这是最高层次的战略。对于事业战略,它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标,...
做
企业战略规划
要梳理哪三个大的
流程
?
答:
对战略管理及
战略规划
作一个轮廓性的描述,树立战略管理及战略规划的总体概念:1、介绍外部战略环境分析的架构和方法;介绍内部战略环境分析的架构、内容和方法。2、对
公司战略
做一个较详细的介绍。3、业务单元战略如何实现以总体战略为统帅,以内部资源和外部战略环境为基础,对职能战略的指导作用。职能战略...
公司战略
的制定
流程
是怎样的?
答:
流程
执行内容:
公司战略
计划主要依据公司战略目标/年度回顾和公司现状评估、市场部的市场分析、财务部的市场融资和公司财产报告、以及各相关部门的发展
规划
、经营现状和市场/政策/行业分析等.战略计划的基本前提有重大变化主要指市场吸引力、竞争环境、客户、分销渠道、技术/标准发展和法律法规等发生原则性的、质...
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