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企业战略规划的一般过程
企业战略
管理有哪些主要类型及其应用
答:
6、战略成本管理 战略成本管理是企业职能战略管理不可或缺的一部分,该部分是指运用战略对整体企业予以管理,其实质上是将
企业的战略规划
、战略执行、战略控制等相关战略要求综合起来的一种经营管理方法。二、
企业战略
管理应用 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用该...
国际市场营销
战略规划的
主要
步骤
是什么?
答:
国际市场营销
战略规划的
主要
步骤
是 1.经济全球化与国际营销战略 推动经济全球化的根本动力是社会生产力的高速发展,各国社会生产力的发展使得
企业
把目光从国内转移到国外,进而在整个全球范围内寻找发展机会。推动经济全球化的具体因素:一是贸易迅猛发展。这是经济全球化的重要源泉。国际贸易的发展使各国、各...
规划企业
发展
战略
是什么?
答:
一体化发展
战略
如果
企业
所在行业有发展前途,在供、产、销方面实行不同程度的合并更有效益,便可考虑采用一体化发展战略来增加新业务,从而提高效率,扩大规模,增加盈利。一体化发展战略有三种形式。第一种,前向一体化。与上一种情况正好相反,是生产企业自行组织产品销售或进一步加工以促进或控制产品的...
生产运作战略如何保证经营
战略的
实现
答:
一般
地,
公司的
经营战略应该体现在公司章程内。
企业
经营
战略的
实施,是组织贯彻、执行已确定经营战略所从事的系统管理活动,是企业经营管理团队必须的重要工作内容,是执行战略目标
规划
、实现战略目的系统管理行为
过程
。主要内容为:1、建立与战略目标实现对应的组织机构。根据对经营战略实现的结构(WBS)分析,...
企业战略
实施的原则与方法
答:
3.将战略转化为可操作的行动。有了高层管理的决心和与战略相匹配的组织结构,接下来就是要将战略转化为具体的、可操作的行动,即明确目标、责任,只有明确目标执行才有意义。解决目标与责任的方法是在制定和更新
公司战略规划
基础上,提炼出能清楚描述战略目标的战略图,这是建立成功执行体系的一个关键
步骤
...
能否举例说明
战略
地图的设计
流程
?
答:
1、明确
公司战略
财务目标:利用杜邦分析等分析工具,对公司战略任务进行系统梳理,确定股东价值差距,分析和明确消除差距可采取的财务战略及配套举措;2、确定公司业务增长路径:利用产品市场分析矩阵等工作,对公司市场和客户进行细分分析,提取明确未来市场战略主题;3、确定客户价值主张:利用利益相关者分析等...
企业
计划的主要部分有哪些?
答:
企业
计划的主要部分有:一、公司摘要:这一部分要介绍
公司的
主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。二、公司业务描述:这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展
规划
和
策略
。三、公司产品或服务:介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作...
企业战略的
执行
答:
正是这种严重的脱节现象,导致了
企业的
战略难以在员工中贯彻执行。(三)
企业战略
与资源分配未能衔接。目前,许多企业的长期
战略规划
和短期(年度)预算编制是两个分开
的流程
,这样就导致了企业的资源分配与优先考虑的战略问题相互脱节。因此,行动方案和资源分配没有同长期战略中的轻重缓急相结合,也是企业战略不...
战略
环境分析有几个
步骤
答:
战略
环境分析
步骤
有:1、分析政治与法律因素:包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。 2、分析经济因素:包括 增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的...
企业战略规划
如何有效执行
答:
应做到:①明确战略思想的重要性,改变职工的压抑心情,改变企业的精神面貌,上下级应思想沟通。
一般
来说企业应当将老的管理方式注入新的
规划
,然后再去追求老的方式的改变。转变思想
过程
中中层管理起着关键的作用,要特别重视。②要奖励创造性的战略思想,克服言者有罪的现象。对
企业战略
思想有贡献的人应...
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