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企业战略实现要素
企业战略
的构成
要素
有哪些
答:
企业战略
既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的,例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如:企业竞争...
战略
的构成
要素
主要包括
答:
战略
:就是指组织为了
实现
长期生存和发展,在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。一项有效的组织战略应包括五个基本
要素
:战略远景、目标与目的、资源、业务和组织。战略远景。战略远景是指组织在社会进步和经济发展中应担当的角色和责任。它包括经营理念和
企业
宗旨...
企业战略
的主要内容
答:
企业
总体战略是一个由多种要素构成的复杂系统,合理、有效的总体战略,应当是各种
战略要素
协调一致、互相配合的完整体系。它主要有以下几项内容: 一、战略宗旨 战略宗旨是规划企业整个经营活动基本指导思想和方针,是整个战略体系中的灵魂和核心。战略宗旨决定了企业在从事经营活动中所采取的行动方针和路线,它贯穿于企业经营...
战略
的构成
要素
主要包括
答:
战略
的构成
要素
主要包括以下几个方面:1. 战略远景:这是组织为了
实现
长期生存和发展而制定的全局性和长远性的规划。它涉及组织在社会和经济发展中应承担的角色和责任,包括经营理念和
企业
宗旨两个方面。2. 目标与目的:目标是具体的中期和短期可量化目标,而目的是指在相应期限内的定性期望。3. 资源:...
企业战略
的经营范围
要素
答:
企业战略
主要有经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用四个
要素
组成:1、经营范围 经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业,自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围,反映企业目前与其外部环境相互作用的程度,也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。2、资源配置 资源是企业从事生产...
企业
应该怎样制定
战略
规划
答:
一方面董事会可以设立战略管理委员会定期召开由各部门、各事业部、子公司、集团各公司经理参加的企业“竞争能力评价会”,也可邀请管理、技术方面专家和政府行业主管部门官员参加,从各方面对企业核心能力、优势资源进行会诊、恳谈,评估,研讨今后发展思路;另一方面设立主要由中、基层员工参与的
企业战略
信息反馈...
企业
经营
战略
的构成
要素
答:
企业经营战略的构成
要素
(一)产品与市场领域。这是指
企业战略
首先应进企业明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。(二)成长方向。指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。(三)竞争优势。即企业提供的产品和服务以及市场领域具有超过竞争对手的优势。(四)协同效应。指企业...
企业战略
转型的四大成功
要素
答:
但这些措施常常是“头痛医头,脚痛医脚”,投入巨大但收效甚微,以致企业疲惫不堪,员工士气低落。 转型会使企业能力和形象发生转变,会推动企业创造有价值的成果,达成企业宗旨。成功转型的案例可能不多,但确实存在。普华永道思略特最新发布的研究报告《
战略
转型的四大成功
要素
:引领
企业实现
颠覆式转型》介绍了转型成功的案例...
战略
的构成
要素
是
答:
4、战略措施 战略措施是指
实现战略
目标的方法和手段。包括战略方针、战略步骤、战略部署等。确定战略措施的过程包括:对整个发展战略时期各战略步骤或主要任务进行衔接;确定各战略阶段战略步骤的发展方针;依据发展方针选择实现各战略阶段、战略步骤的手段或途径。
企业战略
的基本特征:1、全局性:这是企业战略...
1,
企业
在制定发展
战略
过程中需要考虑的因素有哪些
答:
鉴于内部能力有限,有些
企业
委托咨询机构研究企业发展
战略
。采取这种方式,一定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种方式,在他们提交研究报告之后,除了内部充分讨论,也要再适当征求外部有关方面的意见。发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益...
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