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企业成长的基础是什么
下列不属于
企业成长
战略
的是
( )。
答:
【答案】:D 此题考查
企业成长
战略的理解。成长战略也称扩张战略,是一种在现有战略
基础
上,向更高目标发展的总体战略,主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。
什么
是科技孵化器?
答:
科技孵化器是以促进科技成果转化、培养高新技术企业和企业家为宗旨的科技创业服务机构。共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业是科技孵化器五大要素。其中孵化器代表一种资源能力的集合,这种能力的集合,包括所有实物,如房子,设备等有利于
企业成长的
资源。孵化器还包括如何进行工商注册,...
成长
期的
公司
和稳定期的公司哪种好?
答:
题主好:根据题意,咨询
成长
型
公司
与稳定期公司哪个好,这个投资的话影响较大。投资 1、成长型公司:公司相对而言资金方面会紧张一些,现金流也少,发展速度快,业务拓展面比较广,有发展潜力。如果不是好的产品和销售业务,也是无法成长起来的。说明
企业
也是具备有成长潜力的,顺势发展潮流,社会需求迫切...
如何对新兴行业
公司
估值?
答:
不同行业的核心成长能力来源不同,即核心成长因子的差异决定了在估值过程中适用的核心指标的差异。因此,对新兴产业进行价值评估的第一步是,找出不同产业特征形成的核心
成长的
不同来源,并找出各产业成长属性
的基础
。确定行业的生命周期位置;不同的生命周期位置对应不同的
企业
未来成长和市场空间,因此不同...
演讲稿我与
企业
共
成长
答:
我演讲的题目是:我与
企业
共
成长
。 几年前,我看过一本书,《离开
公司
你
什么
都不是》,其中,里面有这么一段话:“企业就如同大海中一艘航行的船只,有风平浪静时的阳光明媚,也会有暴风骤雨时的惊涛骇浪。很多人愿意坐在这艘船上享受明媚的阳光,却不愿意一起抵抗惊涛骇浪。这样的员工,永远是不合格的。 只有把企业...
什么
是对
企业的
最基本活动的管理
答:
4、按照层次上下划分为:经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为:人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业
管理的三层含义 第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的...
公司
使命,愿景,宗旨三者间的区别和各自定义
是什么
?
答:
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动
企业成长的
目的。企业宗旨的作用是确保企业有一个重心点,提供分配资源
的基础
或标准,建立企业环境或企业文化,使企业员工与企业的宗旨保持一致,有助于将企业的目标分解为工作结构,这涉及在企业...
公司
发展到一定程度后,如何做大?怎样寻找投资?如何融资好呢?_百度知 ...
答:
2、规模——筹资过多,增大融资成本,加重负债,偿还负担,增加风险(经营与信用风险)。筹资不足,影响业务,缺乏产品实力,相对增加了成本。在融资规模上,要切记八个字:量力而行,综合决策。 3、时机——从
企业
内部看,要选准经营、开发与发展的关键时机,配合以适度、及时的资金到位。从企业外...
中小
企业
走专精新特的现实意义
是什么
?
答:
安徽省2013年中小企业发展项目1251项,总投资247亿元,将加强对500户“专精特新”企业和1000户
成长
性
小企业的
培育。青岛市出台中小企业“专精特新”产品(技术)认定办法,在开展小微企业免费信用评级
基础
上建立融资租赁业务奖励补偿机制、鼓励小微企业与大中型企业捆绑发行集合票据等7项措施,对“专精特新”企业在融资需求...
联想的“组织学习鱼”模型
答:
通过周密筹划的组织学习过程,企业不仅可以提高内部资源、知识的利用率,不断创造出新知识,而且可以从各方面学习,不断提高自身的能力,弥补缺陷与不足。 (3)组织学习是企业生存与发展的前提与
基础
学习贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与发展的基本条件。像人的成长一样,
企业的成长
过程也是一个持续的学习过程。可以...
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