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企业如何控制成本和费用
请从管理会计学的角度论述
企业如何
进行
成本
管理和有效降低实际成本
答:
企业
应围绕财富最大化这一目标,根据自身的具体实际和特点,建立管理信息系统和
成本控制
模式,确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系,实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。四、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产
费用
发生时,...
企业成本控制
的方法有哪些?
答:
1、价值链分析\x0d\x0a\x0d\x0a 价值链是用来描述
企业
在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业
成本
。\x0d\x0a\x0d\x0a 半成品在企业生产部门的...
企业如何控制成本
?
答:
企业控制成本费用
的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把
控成本
。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理
费用控制
好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
企业如何控制成本
?
答:
企业控制成本费用
的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把
控成本
。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理
费用控制
好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
企业如何
有效
控制成本
答:
一、完善成本管理的基础工作 企业在成本管理时,首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有
企业成本控制
没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大,工时定额不准,
费用
开...
企业如何
做好
成本控制
?
答:
7、经济采购批量 经济采购批量,它是指在一定时期内进货总量不变的条件下,使采购
费用
和储存费用总和最小的采购批量。8、本量利分析法 本量利分析法是在
成本
性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是
企业
进行预测、决策、计划和
控制
等经营...
企业如何控制
销售
成本
答:
7、经济采购批量 经济采购批量,它是指在一定时期内进货总量不变的条件下,使采购
费用
和储存费用总和最小的采购批量。8、本量利分析法 本量利分析法是在
成本
性态分析和变动成本法的基础上发展起来的,主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是
企业
进行预测、决策、计划和
控制
等经营...
怎样控制成本
?
答:
第二步:
成本控制
四步执行法 1.减少目标不明确的项目和任务 在
企业
目标清楚的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后,可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2.明确各部门的成本任务 实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项
费用
的最高限额。然后横向分解落实到各部门...
怎么
节约成本
控制成本
答:
基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有
企业成本控制
没有落到实处,只是在喊口号、流于表面形式,成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大,工时定额不准,
费用
开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面...
物流
企业如何
有效降低
成本和费用
?
答:
实现的。 (4)对修理
费用
的
控制
主要是加强设施、设备的平时维护、保养,并制订合理的修理计划。 (5)从燃、物料消耗的控制降低
成本
。 在运输成本中,车/船燃油费用开支是十分惊人。由于车型/船型已决定了能耗的基本状况,物流
公司
可对车/船燃油定额进行...
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