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企业如何控制成本和费用
如何
有效降低
企业成本
答:
降低
企业
的
成本
,就是要在企业的生产过程中,节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来,降低生产成本应该注意四个问题:(1)制度的制定与落实 企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利,应该建立一套相应的管理制度,特别是财务制度,从制度上杜绝一切不必要的成本。
有关于
企业成本费用控制
存在的问题以及解决方案
答:
2.4
成本控制
不够 由于成本管理方法和管理手段的落后,在实际工作中,成本控制有其名,无其实,缺乏具体而有力的措施,从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。煤炭企业大部分进行事后成本核算和控制,事中
控制成本费用
的较少,事前进行成本费用控制的更少。很多先进的成本控制方法,在煤炭
企业成本
控制中很少运用。 3 当前...
如何
降低
企业成本
答:
一、减少物资采购
成本
分析供货市场,调整采购策略,方能
控制
采购成本。据
企业
年初计算的全年材料预算,提前冬储工作合理避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购成本。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过...
如何
才能
控制
好人工
成本
答:
管理中最难的是
成本控制
,没有科学合理的
成本费用
控制方法,
企业
就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。这段话,有两层意思:第一强调成本费用控制的重要性,只有成本控制好了,在产品品质一样的情况下,才能更有市场竞争力;第二指出了
控制成本
思路:减人、增产、涨...
浅谈在财务管理中
如何
有效降低
企业成本
的有效途径
答:
4降低
企业成本与
质量效率优先 一是充分利用设备,提高机械设备的利用率。企业每年的折旧费占很大比重,其中生产设备和办公设备的折旧费相对固定。提高设备利用率,不仅可以增加产品产量,而且还能降低单位成本中的折旧费和其他固定性
费用
。因此,企业的设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,制定出各种...
中小
企业如何
降低管理
费用和成本
?
答:
erp、oa等各种电子化办公、协同管理等自动化办公软件软件都可以在形式上降低管理行为的执行成本,这方面的选择很多;但是,我建议要更为关注管理理念的提升,要提升管理技能、提高管理理念并举,才能实现管理
费用和成本
的降低。那么
如何
呢,首先这是一个很大话题,思路建议如下:1、引入成熟的工具和产品,当然...
如何控制
材料
成本
?
答:
通过以上手段控制材料的
费用
,可以节约很大的成本。 问题三:
怎样控制成本
? 第一步:战略目标指导
成本控制
目标 方向正确等于成功了一半,成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑
企业
的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,...
如何控制公司
的办公
成本
答:
老板作为
企业
的领导者、决策者平时都很忙,时间对于他们来说很宝贵。不仅希望能够节约自身的时间,也希望节约员工的时间。可是每次开会都要浪费很多时间:开会前,反复调试投影仪,将电脑内容投屏到投影上大概需要10分钟;开会中,当白板写满时,需要擦除,如果白板已经使用多次很难擦除干净,要擦除前还要等...
企业如何
节约
成本
答:
企业如何
节约
成本
?\x0d\x0a一般企业经营的成本源头会有两部分,一是显性的经营成本,二就是隐含的资金成本。\x0d\x0a1.固定成本最小化,降低固定成本的重点如下:\x0d\x0a(1) 清理无效资产,将不参与生产经营活动的资产清理\x0d\x0a(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用,将固定...
如何
有效
控制
人工
成本
答:
如何
有效控制人工成本1 一、减人、增产、涨工资 对于如何做好
成本费用控制
,任正非先生有一段论述,管理中最难的是
成本控制
,没有科学合理的成本费用控制方法,
企业
就处在生死关头,全体员工都要动员起来优化管理,要减人,增产,涨工资。任总的这段话,有两层意思:第一,强调成本费用控制的重要性...
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